Спор — это не катастрофа.
Катастрофа — когда его ведут эмоционально, а не структурно.
В любой компании наступает момент, когда разногласия перестают быть «рабочими» и начинают требовать структуры.
Важно понимать: Спор — это не разрушение отношений.
Спор — это инструмент управления рисками.
Управляемый спор показывает, что компания:
✅ выходит на новый уровень ответственности, ✅ готова фиксировать решения, ✅ перерастает неформальные договорённости, ✅ защищает ресурсы и процессы.
Самые зрелые компании не бегут от споров — они умеют делать их безопасными.
Почему это важно сейчас? Потому что с ростом стоимости ошибок возрастает роль доказательств и логики исполнения. И именно спор показывает, насколько бизнес готов к настоящей структурности.
📌 Завтра — история о том, как две незначительные переписки удержали позицию компании.
