Удерживать нельзя прощаться

Поговорим про тренды найма будущего года и о том, где именно будут ставить запятую в заголовке этого поста. Вообще, наверняка, умные люди расскажут вам про реально интересные HR-тенденции. Я же поделюсь просто двумя наблюдениями. 👀

Первое — поиск универсалов. Очевидно, что универсальный сотрудник экономически более выгоден бизнесу. Такой спец нигде не пропадет и может закрыть несколько ваших направлений сразу. У нас в агентстве, например, дизайнер занимается и логотипами, и сайтами, и соцсетями. Храни ее бог и наш HR за это! 🏆

Особенно интересно, как трансформировался вопрос универсальности с появлением ИИ. Допустим, человек хочет обучаться новой профессии — копирайтингу. Проходит курсы по коммерческому письму или инфостилю. Это классно, конечно, важно и нужно. Но я бы, возможно, посоветовал ему начать с курсов по работе с нейросетями. 🤖 Либо заниматься этим параллельно. Сейчас объясню, почему так.

— Во-первых, это возможность быть впереди коллег и оптимизировать свою работу сразу, когда ты уже получишь основные навыки. Речь не о том, само собой, чтобы делегировать прямые обязанности нейросетям от и до, а о том, чтобы передать рутину и освободить время на получение новых знаний и скиллов.

— Во-вторых, это небольшая гарантия, что ты чуть быстрее освоишь новые или хотя бы смежные профессии, если с копирайтингом не пойдет. Там, где ИИ облегчает работу (от сеошки до разработки), вы будете стрессовать меньше, узнавая про другую специальность с нуля. Потому что понимаете, за счет чего можно догнать и перегнать Америку, грубо говоря.

Второе наблюдение — удержание сотрудников в компании. 🤝 Собственно, этот тренд, если его можно так назвать, вырастает из первого. Когда находишь классного эксперта, важно его сохранить. Не потеряй его и не сломай (с)

Рынок сейчас сжимается, а замена сотрудника — стресс для бизнеса из-за необходимости онбординга и адаптации. Надо находить время у руководителя, как минимум, на собеседования. 📅 А в случае с джунами — ещё и на обучение. Плюс к этому прессовать людей в кризис в принципе не хочется. Тут и ухудшение корпоративной культуры, и снижение устойчивости бизнеса.

Поэтому мы в ответе за тех, кого приручили наняли.

Но вот, кстати, однозначного ответа на вопрос, как лучше всего сотрудников удерживать в период кризиса, у меня нет. А у вас? Буду рад интересным мнениям на этот счёт в комментариях.

#трендывнайме2026