Почему проваливается адаптация 30/60/90

Я часто слышу от HR и руководителей одну и ту же фразу: «Мы вроде нормально адаптируем, но люди всё равно уходят».

Когда начинаешь разбирать ситуацию глубже, почти всегда выясняется одно: адаптация есть формально, но ей не управляют.

Типичные симптомы выглядят знакомо: — первый месяц проходит «на энтузиазме»; — на 20–40 день человек начинает выпадать; — руководитель считает, что «он сам разберётся»; — HR узнаёт о проблеме уже на выходном интервью.

По сути, адаптация превращается в ожидание: выживет — хорошо, не выживет — наймём нового.

Когда я разбираю адаптацию через этапы 30/60/90, картина почти всегда одинаковая:

30 дней — сотрудник не понимает ожиданий и критериев результата. 60 дней — нет регулярной обратной связи и корректировки курса. 90 дней — формируется разрыв между ожиданиями компании и реальностью./

Проблема не в людях. Проблема в отсутствии управляемости.

В одном из проектов мы просто разложили адаптацию по этапам, зафиксировали контрольные точки и ответственность руководителя. Без обучения, без бюджета, без новых HR-инструментов.

Результат — минус 27% текучести на ИС за два месяца.

Адаптация — это не чек-лист. Это управленческий процесс. Если тема откликается — ставьте «+». Отправлю схему управляемой адаптации 30/60/90.