Итак, маленькие непрошенные заметки. Безусловно, управление требует «управления дистанцией». Мы приближаемся и наслаждаемся теплотой и человеческими отношениями в неформальной обстановке и отдаляемся, и спрашиваем по существу и по делу без стеснения и страха потерять отношения, которые могут быть одновременно очень тёплыми и при этом деловыми и без компромиссов.

Важно понимать про себя, что когда нам хочется «дружить» и быть «своей и любимой сотрудниками» — это наша человеческая потребность в любви и отношениях. Как бы психологи сказали: «ваш внутренний ребёнок хочет любви и признания».

Что важно понимать и не быть в иллюзиях: как бы нам ни хотелось думать,  но дружат с нами и восхищаются совершенно искренне за деньги

Они могут в этом не признаваться, но, если вы уволитесь (не агитирую), вы увидите, как изменится ваш круг общения.

В моей практике был случай, когда мы были в прекрасных отношениях с подчиненной, она пришла и сказала: «я очень хочу с тобой дружить, но не работать», и мы перестали работать. Это было очень честно с её стороны, хотя я лишилась талантливого HR и помощника во внедрении изменений. Но я понимала, что свои потребности в человеческих отношениях и в дружбе я реализую вне работы, оставаясь в тёплых и деловых отношениях в офисе. Бизнес и дело превыше всего. И каждый раз с ростом и сложностью задач я делаю шаг вперёд от сотрудников, а они идут за мной или не идут, но это про другое.

Это определённый вид трансформации и перестановки себя. Мы отдаляемся от людей с карьерным ростом — это плата за успех и карьеру и выбор. И если линейному менеджеру легко дружить, то уже топ-менеджеру сложнее, и дальше всё сложнее, и выбора, в общем-то, нет.

Для меня было важным признаться себе, что мне важны отношения и дружба, но остаться лидером и вести за собой важнее.

Кстати, в этот момент я и пошла в Сколково, а потом и в бизнес-клуб, но это уже совсем другая история.