Разница между Бизнесменом и Предпринимателем

Смотрел сегодня интервью президента группы компании Аскона Романа Ершова и нашел там очень жизненную проблему в управлении.

Я сам сталкивался с такой ситуацией когда был руководителем и неоднократно видел, как мои знакомые открывают бизнес но ведут его в пропасть... Все зависит от цикла развития компании, на самом старте все зависит от предпринимателя, нужно бежать вперед мая преграды.

Выглядит это примерно так: 1️⃣ Сначала продаем как есть, на коленке и смотрим, что люди готовы у нас покупать 2️⃣ Потом высматриваем в этих продажах продукт и кто наш клиент 3️⃣ Теперь смотрим как делать эти продажи системно 4️⃣ Строим систему и вводим менеджмент - нужен системный управляющий, на ранней стадии это может быть РОП, для директора пока нет места

Начиная с пункта 4 - влияние предпринимателя в компании нужно уменьшать, что бы он не прибежал и не сломал свою же систему "новыми идеями"

5️⃣ Проверяем систему на наличие "ячейки масштабирования" и проверяем выбранную нишу на объем рынка

6️⃣ Расширяем команду через ячейку масштабирования, тут РОП растет в директора, либо появляется внешний директор, но внутренний лучше.

7️⃣ Дальше рулит операционный директор, его главная задача - расширение системы компании по выбранной модели масштабирования, И защита системы от предпринимательской инициативы владельца компании.

И обратите внимание, ниша и продукт тут вообще не фигурируют, они могут быть любыми.

🔥На этапе запуска бизнеса рулит не бизнес модель или план, а отклик рынка на продукт и энергия предпринимателя. ◾️А на этапе построения системы рулит системная работа, менеджмент и ячейка масштабирования.

Для чего я об этом пишу? Бизнес коучинг - это не только про мотивацию, Это холодная управленческая разборка и правильная сборка системы.

Для этого я и провожу стратегические сессии. Декабрь и январь идеальные месяца для пересмотра стратегии.

Если тебе интересна такая сессия для себя или компании - пиши мне

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки