Про цену специально вынес в отдельный пункт: это самый частый и самый сложный блок возражений у менеджеров — “дорого”, “мы подумаем”, “у конкурентов дешевле” и т.д. Могу сказать, что наш тренер превосходно коучит через ценность, проверено)

Роман, а вы рассматриваете ИИ, как усиление ваших возможностей? Спрашиваю, поскольку не понятно, о каком количестве людей в команде вы говорите. Какое их оптимальное количество, с вашей точки зрения, позволит руководителю сохранить свою эффективность? Можно потерять стратегическое видение если все время находится на уровне микро-менеджмента, и это, как мне кажется, куда опаснее чем делегирование части процесса ИИ.

Если руководитель опускается до микроменеджмента - это враг команды, а не руководитель. Если отвечать на вопрос про оптимальное количество: лично для меня это 7-8 непосредственно прямых подчинённых. Дальше - сложно

24/7 это про доступность виртуального тренера, а не про непрерывность тренинга:))

Так и писали бы так. Печально, что люди деградируют, даже лень перечитать что сами пишут...

Ого! А вы знатный тролль однако;)

Мдя.. Удачи в деградации.

Взаимно!)

Маргарита, как технический директор вы как раз лучше всех понимаете, насколько критично, чтобы ИИ не усиливал болтовню:) Ваш акцент на слушании суперценен, спасибо!:)