😆👌

Везет сильным

Сергей, хочу Ваше мнение знать😃

Все очень просто же

Ааааа... ну в двух словах: "Иди к цели" 🤗

На транспоранте, кстати, хорошо бы смотрелось 🤔

Качество с русским колоритом👍

А если мандат потерял?

А зачем сыну депутата карьера? 🤔

Почему сыну?

Ой 🫢

Закон Джунглей)

Мне сказал: "Артем, мы просто здесь деньги зарабатываем!"

Неформальные связи - конкурентное преимущество 👍👏💪

А ему зачем карьера?

Таких иногда выпихивают на карьерную лестницу чтобы окончательно берега не потеряли. Но не вниз.

Если вы знаете конкретные примеры - то я спорить не буду)

Хантер Байден. Там конечно Газпромом не пахнет но ситуация схожая.

Хочу обратить внимание, что не самый легкий путь)))

Не знаю, не ходила этим путем, но верю)

Я только по рассказам...)

Тоже верю)

Главное - сделать выводы)

Когда ты в подчинении у женщины)

А чойто вы в Сетке тогда ещё сидите оба🤣

Не, ну кто-то может и через разные постели. Но, если уж и карьерные связи, то я за традиционные 😁

Так есть женщины начальницы) вы про что подумали

Я подумал про разное, но мысленно принял в качестве допустимого только один расклад для себя 😂

Через экспертность?)

Конечно. Наример, сначала можешь влиять на 2 показателя, потом на 6, потом на 36.

Катерина, а если влиять на усиление?)

Да на что угодно, Артём)

Если говорить Да на что угодно, тогда Да - это угодно говорить)

Вам на что угодно говорить Да?)

Артём, Вы говорите о  когнитивном сдвиге. «Влиять на усиление» - это мета-уровень. Это значит, что человек воздействует не на объект, а на саму систему его изменений. Если «усиливать влияние» - это прямой путь [и ответ на исходный вопрос автора] , то «влиять на усиление» - это путь архитектора, который меняет правила роста.

В контексте карьеры это и есть высший пилотаж: когда влияешь не на людей, а на процессы, которые усиливают влияние и влияние команды автоматически. И да, на этом уровне уже можно на что угодно. Потому что работа ведется не с вещами, а с рычагами.

Так что спасибо - Вы невольно доказали универсальность формулы. Всё, что можно поставить после «усиление...», становится полем для стратегического влияния. Усиление ответственности, прозрачности, скорости - выбирайте рычаг.

Архитектор, меняя правила, никогда не может полностью предсказать все последствия. Системы, особенно социальные (карьера, команда, рынок) - сложные адаптивные системы с нелинейными связями. Писал диссертацию на эту тему. Усилив один рычаг (например, скорость принятия решений), можно неожиданно ослабить другой (качество или психологическую безопасность). Вмешательство на мета-уровне создаёт каскад изменений, которые невозможно полностью просчитать. Таким образом, риск непреднамеренных и даже обратных эффектов ("перелом рычага") всегда высок.

Вы описали не ограничение, а точное определение мастерства архитектора. Полное предсказание - это иллюзия контроля. Мастерство - не в избегании непредсказуемости, а в умении встраиваться в этот каскад изменений и корректировать влияние в реальном времени.

Ваша диссертация говорит о рисках слепого вмешательства. «Усиливать влияние» - это не про слепое нажатие на рычаг. Это про постоянную диагностику системы [где моё действие создаёт пробку?], баланс [не усиливаю ли я скорость ценой выгорания команды?] и прерывание цикла, если рычаг ломается.

Таким образом, формула работает не как гарантия, а как принцип навигации в хаосе сложных систем. Её ценность не в том, чтобы всё просчитать, а в том, чтобы каждое ваше действие задавало вопрос: «Что сейчас усиливает моё влияние на ключевой процесс, и как это влияние резонирует с системой?». Риск обратного эффекта - не отмена формулы, а её обязательное условие. Именно он заставляет архитектора быть живым, а не калькулятором.

Спасибо, Артём, что вывели разговор на этот уровень. Это лучшая иллюстрация того, почему «усиливать влияние» - это сложная дисциплина, а не лайфхак.

Или на отлично)

Если есть такая возможность, то да)

Кстати, бывают ситуации, когда среда тянет твою оценку работы на “удовлетворительно”)

😄👌