Сетка предложила порассуждать на тему трендов рынка труда в 2026 году #трендывнайме2026 И я решила начать с общего, посмотреть тренды HR на 2026 , которые окажут влиения на рынок труда.

Итак, общее в HR-трендах 2026

1. Фокус на измеримую пользу бизнесу 💰 HR окончательно смещается от «людей ради людей» к управлению производительностью, стоимостью труда и ROI. Ключевой KPI - операционная эффективность, а не количество найма или активностей. Подтверждено исследованиями ВШЭ, hh.ru, Ancor; коррелирует с выводами Deloitte и HBR о переходе HR в роль «business enabler»

2. HR как стратегический бизнес-партнёр (этот тренд с нами уже несколько лет) HR в некоторых компаеиях участвует в решениях, влияющих на выручку, структуру, нагрузку и устойчивость бизнеса. Запрос на HR-директоров, говорящих на языке цифр, аналитики и эффективности, а не только культуры и вовлечённости.

3. Удержание становится селективным Переход от «удерживать всех» к удержанию ключевых и высокоэффективных сотрудников.

Тренд соответствует данным Gallup: бизнес-результаты даёт удержание top-performers, а не массовые программы.

4. Развитие внутренних талантов выгоднее внешнего найма Общий фокус на:

-системное наставничество

-внутреннюю мобильность

-skill-based подход

-проектное развитие

Это снижает стоимость и риски ошибок найма . Аналогично выводам HBR о внутреннем рынке талантов.

5. Бренд работодателя – финансовый инструмент HR-бренд используется не как имидж, а как способ:

-ускорить найм

-снизить текучесть

-компенсировать ограничения по ФОТ

Акцент смещается на честность EVP и реальный Employee Experience

6. Кандидаты и сотрудники стали взрослее и требовательнее Оценивают: реальную нагрузку, стиль руководства, прозрачность, перспективы. Формальные «плюшки» больше не работают. Работает порядок, ясные правила и предсказуемость.

7. Гибрид и гибкие формы занятости -норма. Работодатели больше склоняются к работе в офисе, соискатели больше хотят работать из дома ( особенно в ит , это больше 50% по данным hh.ru ) Критичен не формат, а управляемость процессов и цифровой порядок.

8. Технологии и ИИ - усилитель, а не замена HR:

-автоматизация рутины

-предиктивная HR-аналитика

-AI-скрининг и чат-боты

✨️Но финальные решения - за человеком В РФ внедрение прагматичное и точечное, без «модной гонки».

9. Рост роли человеческих качеств На фоне ИИ ценность приобретают: эмпатия, зрелость, ответственность, способность принимать решения в неопределённости. Это ключевой критерий отбора и развития.

Итоговый вывод

HR-2026 - это стратегическая зрелость. Успешны будут компании, где HR: ❄️управляет эффективностью, а не активностями

❄️развивает внутренних людей вместо дорогого найма;

❄️использует технологии осмысленно

❄️балансирует экономику, данные и человекоцентричность.

Ключевой вопрос для HR в 2026: «Как HR напрямую улучшает бизнес-результат?»