Отличный менеджер любой продукт доведет до бизнес-результата. Если конечно видит в нем потенциал.

Подберет команду, наладит дискавери, поймет какую боль должны закрывать своим решением для клиента.

В конце-концов команда нащупает ценность и сможет масштабироваться.

Но гениальный менеджер конечно так не работает

Во-1, ему нахер не уперлось качать продукт, ценность которого он не разделяет изначально. Даже если там большая ниша и бабки. Да насрать.

Во-2, он сделает продукт так, как чувствует. А не как надо  клиенту из дата-дривен подхода. Он сформирует новую привычку, и клиенты пойдут за ним. По CJM, который в аналитике не увидеть, увы.

Релиз первого айфона и презентация Стива Джобса вычурный тому пример. Но хороший пример.

Сижу и думаю, как же сложно быть хотя бы нормальным менеджером. Ведь даже нормальных мало. Какой-то управленческий кризис