два вопроса, на которые неплохо бы ответить, чтобы с вами работали на ваших условиях с первым все понятно: почему я выгоден? хотим повышение - объясняем, в каких проектах незаменимы и сколько заработали компании.

второй вопрос - почему я сейчас морально прав? - и здесь сильно интереснее

если к вам есть недоверие или претензии (напр. руководитель считает, что вы предаете команду), логично, никто вам денег не даст. и тут самая частая ошибка:

🤞🏻пытаться рациональным языком объясниться там, где вас этически считают неправым. например, обсуждаете с руководителем переход в другой отдел для повышения, а он начинает считать вас предателем, чего не хотелось бы - вдруг будет мешать? будете рационально объяснять выгоду своего решения - кроме предателя станете меркантильным 🙂

а вот если вы добавите к рациональной позиции этику и эмоции: «мне важно чувствовать отдачу за свою работу в команде, в т. ч. в деньгах. а сейчас я вижу, что количество задач увеличивается - я закрыл X проектов и заработал команде X KPI, при этом зп не растет. из-за этого у меня ощущение, что мою работу недооценивают. готов обсудить мое повышение?» - вероятности быть услышанным сильно больше. потому что вы говорите с человеком на языке ценностей, которые ему понятны/близки

если ответили на вопрос «почему я выгоден», с вами сложнее спорить. ответили «почему я морально прав» - спорить с вами не хочется 🔪

два вопроса, на которые неплохо бы ответить, чтобы с вами работали на ваших условиях
с первым все понятно: почему я выгоден?
хотим повышение - объясняем, в каких проектах незаменимы и сколько заработа... | Сетка — социальная сеть от hh.ru два вопроса, на которые неплохо бы ответить, чтобы с вами работали на ваших условиях
с первым все понятно: почему я выгоден?
хотим повышение - объясняем, в каких проектах незаменимы и сколько заработа... | Сетка — социальная сеть от hh.ru