Также, не нужно забывать о необходимости содействия раскрытия творческого потенциала каждого участника и вклада в общее дело.

Нужна идея, если угодно, идеология, которую будет поддерживать большинство коллектива, подкреплённая материальной базой. Есть, хотя бы, одного из них двух "этажей" не будет, то далеко и долго такая система не уедет. +Собственный пример управленца очень важен.

Сконцентрироваться на задаче. Это развивает кооперацию.

Конфликт-то как раз поэффективнее будет... Ну не хотите конфликт - устройте соревнование за премию, тоже неплохо работает 😎

Попробуйте построить системно эффективные прозрачные процессы и культуру со здоровыми ценностями. Так ради эксперимента. Вдруг тогда ответ сам к вам придет 🙂

Только не лично, если у вас нет в этом значительного опыта и сильной экспертизы. Иначе все может закончится катастрофой.

В креативных командах вовлечённость держится на двух вещах: чётких границах и ощущении, что твой вклад важен С самого начала проекта полезно вместе с командой прописывать RACI (кто Responsible, Accountable, Consulted, Informed за каждую задачу). Это сразу разграничивает зоны ответственности и снимает будущие вопросы "а почему я это делаю". А чтобы поддерживать огонь, регулярно проводить короткие ретроспективы: что нас вдохновляет в проекте, где застреваем, как сделать интереснее. Когда люди видят, что их идеи слышат и внедряют, вовлечённость растёт сама. Главное вести это открыто и без давления, тогда конфликтов почти не бывает

Деньгами

Я считаю, что за разделение зон ответственности отвечает руководитель. Он же переводит на себя недовольство подчиненных по этому вопросу. Такая - родительская роль руководителя)

Взаимомотивация чудесна, но словно рядом с вечностью мгновение, по прежнему уместна, но ничто, в сравнении с Взаимовдохновением. Во первых на собственном примере, во вторых открытостью, причём полной. Та самая пресловутая бирюзовость - это не когда все равны, флэт структура и тд, бирюзовой команда может быть и в условиях строгой иерархии, если все понимают как именно и на какие бизнес процессы влияет их работа. Это зависит от способности руководителя включать в подчинённых осознанность своей роли в команде, живого интереса к их результатам, совместном решении проблем, формировании и постановке задач, живом совместном творчестве над создаваемым шедевром. По этому любая вовлечённость строится в первую очередь на открытости и коммуникации.