Должность «дожития» - не цинизм, а прагматичная и уважительная управленческая тактика как признак зрелой корпоративной культур

В каждой в большинстве компаний есть сотрудники на ключевых позициях, которых по ряду причин нельзя уволить, но которые уже исчерпали свой потенциал. Чаще всего это люди в возрасте 45+. Почему нельзя уволить? Они долгое время были преданы компании и/или имеют связи с ЛПР, и/или есть иные на то причины. Если ничего не делать, наступает паралич той ветки бизнеса, в которой они имеют авторитет. Направление есть, функционирует, но стагнирует. Тому виной - устаревшие взгляды, смена целей и приоритетов, затухание амбиций. При этом это могут быть совершенно замечательные люди!

⁉️ Что делать? (Напоминаю, говорим о тех, кого уволить по ряду причин нельзя 🚫)

Необходимо вовремя выявлять такие кейсы и переводить сотрудников на должность «дожития». Чаще всего используют позицию советника руководителя. Чуть реже создают комиссии или группы по не очень важным вопросам или там, где не требуется новаторство, а размеренность, авторитет и опыт могут сыграть важную роль.

⁉️ Как?

1. Выявление (честное). 2. Новая роль - не пенсия, а лучшее применение опыта (легенда должности и назначения). 3. Признание заслуг (публичное).

⚠️ Важно! Правило не работает в обратную сторону. Не все советники - «дожители» компании. Должность также используется для официальной оплаты чего-либо или для введения в компанию влияния извне, в том числе положительного. По сути - это прямая роль.

Вот вам реал стори:

В одном крупном операторе связи работала сотрудница 70+ лет. В своё время она занимала большую должность в Министерстве связи. Человек замечательный, специалист высшей категории. И если убрать всё личное и оставить только бизнес - ей пора, и уже давно. Действие генерального: сотрудницу вывели из основного процесса и назначили главой службы из одного человека по связям с министерством. Она отвечает на письма, общается с чиновниками, поддерживая позитивный вайб, поздравляет с праздниками и заряжает молодёжь историями с высоты своего опыта.

А как в вашей компании решают подобные кадровые дилеммы? Есть у вас подобные сотрудники или руководители?

Если «должность «дожития»» звучит грубо, то вот пара альтернатив: «Хранитель экспертизы» «Стратегический резерв»

Фото: Владивосток, на крыше японского а/м установлены фигурки Джокера