Хочу немного похвастаться, можно? 😉 а заодно и поделюсь советами на тему будущих успехов

🏆 Вчера от дружественных заказчиков из блока "Люди и Культура" получил награду за внедренный летом проект по долгосрочной мотивации ключевых сотрудников. Очень приятно и очень неожиданно :) Более неожиданным было разве что вручение памятного 🍍(см. фото 1, слева)

🏦Чем по факту хорош #Сбер - умением и готовностью благодарить за важные достижения. Большинство менеджеров мотивирует признание успеха, и я - не исключение. Не буду скрывать - это было одной из причин, почему я в свое время выбрал Сбер и в нем до сих пор работаю. Каждое такое событие впрыскивает в меня дофамин и дарит воспоминания, которые я в нужный момент могу активировать и поднять себе настроение 🥳 😉Основная цель канала - делиться своим опытом и помогать становиться успешными менеджерами. А так как успешные менеджеры рано или поздно получают то или иное признание, хочу дать пару советов, которые могут помочь приблизить этот момент и правильно его провести:

1️⃣Начну с того, что я вообще никогда не планирую награды и не рассчитываю на них. Серьезно. Я стараюсь работать на своем максимуме из следующих соображений: 🎯за качественную работу мне платят зарплату 🎯при качественной работе я приобретаю опыт и репутацию как профессионала - это монетизируемо 🎯мне просто спокойнее, когда я понимаю, что сделал нормально. Для меня этого достаточно. А если меня за это еще и награждают - то ваще огонь! Так и вам рекомендую думать. Приятный сюрприз всегда лучше обманутых ожиданий 🙂

2️⃣Поощрить, поблагодарить или любым образом отметить тебя могут либо заказчики, либо руководство, либо смежники. Это значит, что проект надо вести так, чтобы они ощущали себя счастливыми, и от результата, и от процесса работы. Важно заботиться о том, как ты в проекте выглядишь, т.к. в том числе и от этого зависит, захотят ли тебя отметить ⭐️ 3️⃣ Т.к. я не планирую награды, то я и не выбираю проекты исходя из того, будет награда или нет, высокий у него приоритет или нет, щедрый заказчик - или нет. Если я вижу от себя в проекте ценность и если у меня хватает ресурсов - беру задачу. И опыт и репутацию можно получить и на самых неприметных и неприоритетных проектах 👌 4️⃣ В крупных организациях признание может прийти с задержкой, и в необычной форме.

5️⃣ Короля делает свита, а менеджера делает команда. Ты никогда не внедришь проект без ключевых людей, а в Agile ты никогда не внедришь проект без продуктовых команд. Помни об этом не только когда тебе тяжело, но и когда тебя настиг успех. Тем более, что эффект Евгения Трефилова реально существует и для тебя, и для команды. Поэтому я в микрофон поблагодарил ключевые команды (это - must) и ножками добежал до тех, кто был со мной в одном офисе 🤗

Кстати, а не в Сбере сейчас с признанием как? Бигтехи? Банки Топ-3? Небольшие компании? Фриланс?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки