Время сейчас такое, что столкнуться может каждый. Внезапно и без логики. Делюсь кейсом. Ко мне обратился руководитель одной крупной компании (известной каждому у нас в стране). История "стара как мир". Смена менеджеров в управлении. И после многолетнего добросовестно труда, сотруднику, без единой устной и/или письменной претензии или хотя бы корректирующей обратной связи, вдруг заявляют, что "взгляды не совпадают". Сначала странное изменение роли. И после, предложение уйти "по-хорошему" до конца месяца и компенсацией в 2 оклада

В таком раскладе -это завуалированное сокращение.

Цель работодателя минимизировать риски и выплаты, создать видимость, что сотрудник "сам не справился". В ход идут: 📎 Давление ч/з неформальные разговоры "по душам". 📎Игнорирование и нагнетание негатива перед ревью. 📎Псевдопереводы на унифицированные должности (старшего разработчика на менеджера), что является скрытым понижением. 📎Привлекают hr и менеджера по увольнениям вместо нормального диалога с руководителем. Специалист, на этом этапе, поступил правильно: 1. Взял паузу и не подписал ничего в день разговора. 2. Сформулировал свое контрпредложение - продление до конца января (время на поиск возможного перемещения внутри компании) + 2 оклада. Но, я считаю, что специалист, который приносил пользу и развивал компанию в течение 10 лет, достоин уважительного отношения при любой ситуации. Да и как говорит одна моя знакомая "Плакать в шубе, лучше, чем плакать без шубы". В нашем кейсе я понимала всю необоснованность увольнения и поэтому настаивала на самозащите. Да, неприятно, но надо собраться, не поддаваться эмоциям и включить переговорщика. Ликбез. 1. Соглашение сторон. В нём можно фиксировать ЛЮБУЮ сумму и ЛЮБЫЕ условия. На то и соглашение, что вы тоже можете предлогать свои варианты. Но читайте каждую строку! 2. Сравните со стоимостью сокращения. По ТК при сокращении - уведомление за 2 месяца (вы работаете или получаете ЗП) + выходное пособие (1 ср ЗП) + сохранение ср ЗП на 2-й и 3-й месяц через службу занятости. Итого условно 5 ср ЗП, растянутых во времени. 3. Обычная практика по выплатам: 1-2 оклада - стандартное предложение. 3-4 оклада - реальная цель для ценного специалиста на чувствительной позиции. 5 и более (т.е = стоимости сокращения, но выплаты сразу) окладов достигается в серьёзных переговорах.

Как вести переговоры. Только факты и право. ✅ Используйте формулировки: _· На основании чего сделан вывод о неэффективности? Прошу предоставить подтверждение. ·Мне нужно время на изучение документов и консультацию с юристом ·Предлагаю обсудить компенсацию, сопоставимую с моим вкладом и рисками компании при альтернативных вариантах увольнения. · Давайте зафиксируем условия. _ ❌ Нет смысла говорить: · Я для вас столько сделал! · Это несправедливо! · Не стоит использовать угрозы и шантаж.

Что получилось после консультации с юристом: Эксперт предложил чёткие и сильные аргументы. И заключить соглашение о расторжении с выплатой компенсации в размере 4.5 ср ЗП- практически эквивалент выплат при сокращении, но без двух месяцев нервной "отработки" и походов по собеседованиям от центра занятости. И сумма выплачивается сразу. Это справедливая и юридически обоснованная позиция. Такого рода увольнение это всегда сложные переговоры. Сохраняйте хладнокровие, и всё о чём договаривались, настаивайте зафиксировать в соглашении. Всё, чего нет в подписанном документе, не существует. У нас получилось.

Мне крайне неприятно, что подобные истории не редкость. Творить такое, позволяют себе, в том числе, общеизвестные компании из топов рейтингов работодателей, которые для многих являются "компанией мечты". Это напоминание, что громкое имя работодателя тоже не гарантирует отсутствия жести.

З.Ы. Вы сталкивались с подобными? Что помогло вам в переговорах? Делитесь в комментариях - ваш опыт очень ценен для других.

З.Ы.ы. Если вы в похожей ситуации и нужна помощь, то пишите в личку. Будем разбираться.