Бывает так: по показателям всё ещё ровно, формально всё под контролем, но внутри команды уже чувствуется напряжение. Проект вроде бы движется, но управляемость начинает снижаться.

И это почти никогда не про сроки и не про бюджет.

В крупных проектах я много раз видел один и тот же сценарий. Ошибочный курс появляется незаметно – на стыках функций и в коммуникациях. В решениях, которые были «вроде согласованы», но поняты по-разному. Когда на встречах всё чаще звучит «да, окей», а уточняющих вопросов становится меньше.

Снаружи ощущение порядка. Внутри каждую неделю добавляется небольшой дисбаланс. Через какое-то время он вылезает в виде переделок, лишних согласований и конфликтов между подразделениями. И тогда управляемость начинают возвращать уже в пожарном режиме.

Канал, который я веду, как раз про такие моменты. 🔘Про ранние сигналы, которые видно задолго до проблем в отчётах. 🔘Про управленческие решения, которые помогают удерживать проект в рабочем состоянии, а не разруливать последствия.

Если вам важно видеть проект глубже, чем это отражено в цифрах, этот взгляд окажется полезным. 🔵 Подписывайтесь на «Темнышев. Бизнес как проект».

Игорь Темнышев

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки