Предыстория: ушла из «загородки» (загородный девелопмент), но, когда вижу релевантную вакансию, читаю, ностальгируя   Неизвестная мне компания MR modul разместила два объявления: https://hh.ru/vacancy/128791482?hhtmFrom=vacancy_search_list https://hh.ru/vacancy/128546564?hhtmFromLabel=employer_vacancy_tab&hhtmFrom=employer   Эти вакансии представляют интерес для анализа на трёх уровнях: язык, роль, деньги.   HR описан как «стратегический партнёр» и даже «соучастник бизнеса» (к слову «соучастник» у меня отдельный научный интерес), с задачей «строить команду на 5 млрд выручки». В тексте видим только управленческую риторику без соответствующего управленческого мандата: в обязанностях — подбор, обучение, удержание, отчётность. Нет P&L, нет прямого влияния на продукт, продажи или производство. Термины расширяют зону символической власти, не фиксируя границы ответственности и критерии оценки.   Язык вакансии: «философия роли», «выкладка вакансии» - декларации вместо операционных целей. Такой словарь характерен для рекрутингового контура, он не бизнесовый.   Контраст с позицией маркетолога показателен. Там язык прямой: прибыль, окупаемость, лиды, рост х2, цифры. Роль жёстко привязана к результату, ответственность персональная, кейсы обязательны. При этом формат — ГПХ, в штат не берут. Финальный штрих — «мой HR свяжется с тобой»: рекрут становится gatekeeper’ом для функции, напрямую влияющей на выручку, не обладая предметной экспертизой.   Финансы закрепляют перекос. HR получает 300–450 тыс. с бонусом от EBITDA — доход уровня ключевого управленца без симметричной ответственности. Маркетолог с прямым влиянием на деньги несёт больший риск и имеет стартовую в 80 тыс.   В совокупности имеем интересную управленческую рамку: рекрутингу делегируют непропорциональное влияние на бизнес, подменяя ответственность статусом и уровнем дохода.

Согласны? Или мне все это кажется, так как я предвзято отношусь к "соучастникам"?