Задачи становятся сложнее и интереснее

Подкидываю идеи, куда можно пойти дальше (пусть это и не в нашей компании). Могу прорекламировать человека коллегам и поспрашивать у них про планы на развитие в будущем. Человек все равно уйдет, особенно, если он сам осознает, что вырос, так почему бы не помочь?)

Газлайт, угрозы, чтобы знал своё место.

У меня были такие случаи в моей практике руководителя. Как правило, начинала с того, что честно говорила, что в моих полномочиях, а что нет. Делилась инфлрмацией о планах компании, чтобы было понимание, сколько ждать изменений сверху и каких. Поддерживала сотрудника в поиске подходящего места внутри компании или за пределами. И одновременно договаривалась с ним, что он может попробовать на своем месте. В большой команде могла предложить поменяться местами, если были встречные интересы. Могла внутри изменить структуру команды, если кто-то хотел развивать менеджерские функции. Даже если приходилось отпустить сотрудника, он корректно передавал дела.

Похлопыванием по плечу

1. Разработать индивидуальный план развития с последующим занесением в кадровый резерв 2. Предложить совмещение ролей за дополнительное вознаграждение 3. Предложить участие в трансформации (изменениях), описании бизнес-процессов по направлению деятельности специалиста В любой компании куча зон роста и улучшений. Единственное, на это нужна воля ТОП-менеджера, ответственного за направление 4. Предложить подождать ещё квартал (вакансия может появиться!) 5. Отправить на переобучение и предложить другую должность

Если ничего не подходит, расставаться, но сделать всё возможное, чтобы вернуть сотрудника обратно - включить в Alumni-клуб.

Банкой Нутеллы

Увольнением?