Что ценнее для бизнеса: хедлайнер со звёздным брендом или специалист, который решает задачи?

Несколько лет назад посмотрел фильм “Человек, который изменил всё” (Moneyball) про бейсбольный клуб «Окленд Атлетикс», и он как-то очень точно попал в меня и помог провести интересную параллель: слепая погоня за «звёздами» рынка труда часто заставляет нас жертвовать системным подходом.

Нанимая “звезду”, мы рискуем получить: 1. Overpaid & Underperformed. Плата за бренд, а не за конкретные навыки, нужные бизнесу 2. Культурный провал. Сильный личный бренд часто означает и сильное эго. Он может конфликтовать с командой, не принимать процессов («А в ПремиумЛюксТехнолоджис мы делали иначе») и такой сотрудник будет скорее разрушать, чем строить.

И как и в фильме, моя основная мысль не в том, что вам нужно брать плохих игроков. А в том, что нужно находить недооценённых специалистов, чьи навыки точно закрывают потребности команды. Не покупать «медаль», а покупать «функционал».

Как мы искали тех самых недооценённых специалистов - я расскажу в следующих постах.