Для организаций с тысячами сотрудников, несколькими направлениями бизнеса и сложными процессами любое изменение структуры — шаг, требующий продуманного подхода.

При этом, по данным McKinsey, более 80% реорганизаций не достигают поставленных целей, а 10% — и вовсе наносят компании реальный ущерб. Почему? Чаще всего дело в неправильной диагностике: компании стремятся менять структуру, не разобравшись в истинных причинах проблем.

В этом материале мы разберём семь основных ситуаций, в которых реорганизация действительно необходима. Понимание этих сценариев поможет компаниям в России и СНГ избежать дорогостоящих ошибок и провести изменения с максимальной эффективностью.