Оверквалифайд, который очень хотел..
Хотела устроиться в одну крупную IT компанию, в онбординг. Опыт в HR большой, уже четко для себя решила, что адаптация это 100% мое направление. Горю пылаю! Но в вакансиях в требованиях: «студент», «стажёр», «без опыта». Ну, думаю, ладно, готова начать с начала. Главное — попасть в хорошую компанию.
Отправила резюме - отказ (оверквалифайд). Однако, объяснив, что я целенаправлено хочу начать с начальной ступени, все-таки добилась интервью. Ура!
Всё прошло прекрасно, далее дают ТЗ.
Задача звучала эпично: «Вот вам годовая выгрузка фидбэка по онбордингу. Изучите текущий процесс, найдите все боли, проанализируйте лучшие практики на рынке и предложите roadmap по улучшению. Оформите в презентацию на ~15 слайдов».
Я загорелась этой задачей, и довольно потирая лапки приступила к выполнению. Классно же! Не просто «решите кейс», а реальные данные, настоящая боль, пространство для творчества. Я выжала из этой задачи всё, провела бенчмаркинг, нарисовала красивые графики, предложила два проекта. Потратила несколько дней (но это было в кайф).
И вот, когда я уже мысленно надевала свой новый бейдж, мне пришел отказ… Обратная связь была, но в ней условия отличались от файла с ТЗ.
Но потом я задумалась… Вакансия была для студентов 4-5 курса. Без опыта работы. Это задание — полноценный аудит и проектирование процессов, работа как будто бы уровня мидла, если не синьора.
Для меня это до сих пор загадка и порой я все еще чешу репу в недоумении.
И вот хочу поразмышлять с вами (особенно с HR-ами): 1. Это вообще нормально — давать такое ТЗ для позиции стажёра? 2. Как вы думаете, почему могли отказать человеку, который явно вложил душу и показал экспертизу выше требуемого уровня? 3. Кто-нибудь сталкивались с похожей ситуацией?
· 18.12.2025
Есть две истории но на самом деле один и тот же механизм, просто на разных этапах карьеры. Сначала человек с сильной экспертизой заходит в систему через формально низкий уровень - стажёр, начальная позиция, вход в направление - и сталкивается с тем, что от него ждут либо аккуратного исполнения, либо формального участия в процессе, но не зрелого мышления и не самостоятельного проектирования. Когда же он показывает реальный уровень, это начинает восприниматься не как ценность, а как риск: ломается рамка роли, подсвечивается масштаб проблем, возникает ощущение, что человек быстро перерастёт позицию или будет неудобен в управлении. Отсюда завышенные и противоречивые тестовые задания, рассинхрон в ожиданиях и отказы, которые выглядят нелогично, если смотреть только на качество выполненной работы Ровно та же логика работает и на выходе из системы, когда специалист уже давно внутри. С ростом опыта и зарплаты он перестаёт вписываться в финансовую модель: повышать его дальше означает выходить за рамки ФОТ и портить управленческие показатели, а сохранять -признавать ценность экспертизы, которая не всегда видна в краткосрочных метриках. Тогда включаются более тонкие стратегии вытеснения: изменение условий, сужение зоны влияния, стагнация, давление через деньги или процессы, в результате чего человек уходит сам, а на его место приходит более дешёвый и формально подходящий по грейду сотрудник. Для отчётности всё выглядит рационально и эффективно, компания удерживает средние показатели и выживает на рынке, но расплачивается потерей знаний, ростом скрытых рисков и постепенной деградацией качества. Это не сбой системы, а её логичное поведение, особенно характерное для крупных корпораций, где устойчивость цифр часто важнее устойчивости смыслов и людей.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён