Работодатели мотивируют сотрудников, предоставляя бонусы для детей. Например, выдают путёвки в летний лагерь или оплачивают обучение. Но формат этих активностей меняется: их всё чаще используют, чтобы познакомить детей сотрудников с профессией родителей.

Работодатели организовывают ознакомительные экскурсии для детей, устраивают семейные дни на предприятии, профильные летние смены и лагеря. Через несколько лет дети становятся «тёплыми» кандидатами, которые делают выбор на основе личного опыта, доверия к бренду и эмоциональной связи с организацией.

Так работодатели преследуют две цели: 1. Формируют кадровый резерв, особенно в производственных отраслях. 2. Удерживают текущих сотрудников и укрепляют HR-бренд компании.

Профориентационные мероприятия для детей сотрудников организуют 13% компаний. Это самый высокий показатель за последние пять лет. Такие программы уже есть у Северстали, Росморпорта, аэропорта Пулково и других корпораций.

Программы создают самостоятельно или привлекают подрядчиков. Например, сеть детских языковых лагерей Enjoy Camp провела в этом году 15 корпоративных смен и выездных интенсивов для детей сотрудников крупных компаний.

Компании уже фиксируют промежуточные результаты: рост вовлеченности сотрудников-родителей и доверия к бренду работодателя. А подростки меняют отношение к профессии и отрасли в лучшую сторону. Возможно, эта практика станет трендом в найме в 2026 году.

В карточках — примеры, как российские корпорации готовят кадровый резерв из детей сотрудников 👇🏻