Готовы ли вы к 2026?😏 Какао и черный юмор — это прекрасно, но вот 6 навыков, по которым мы реально будем нанимать:
Обсуждали с коллегами за обедом расширение нашей команды в предстоящем году и то, по какому принципу будем отбирать «тех самых».
Вообще, параметров было очень много: от хардов до софтов, от необычных хобби до умения варить божественный какао, от глубины черного юмора до познаний в искусстве и прекрасного парфюма💁🏻♀️
Но с вами мне хотелось бы поделиться более общепринятыми нормами найма и выделить ключевые навыки, на которые мы будем смотреть в 2026 (продажи, маркетинг, развитие бизнеса):
✅ AI-грамотность Использование ИИ и умение интегрировать его в работу
✅ Развитый эмоциональный интеллект
✅ Умение расставлять приоритеты и экономически оценивать вклад каждой задачи в бизнес (фокус на снижении затрат, выручке и PNL)
✅ Способность находить нужные данные, анализировать их, строить и тестировать гипотезы и быть гибким в динамичной среде
✅ Признание необходимости развития ML-моделей и персонализации
✅ Сильные навыки сторителлинга Это супер важно как для работы с партнерами и усиления своей позиции железными аргументами, так и для внутренней коммуникации, когда приходится повышать значимость нового канала продаж в компании, отстаивать свои интересы перед другими функциями и защищать бюджеты перед топ-менеджерами и генеральным директором
Вообще, мы создаем саморазвивающиеся системы из ответственных, инициативных и очень умных людей, которые готовы расширять границы своих взглядов и принципов, оставаясь верными самим себе и своей команде😌
Если узнаёте себя — пишите!😉
· 18.12.2025
Очевидно же, что эти "рекомендации" даны для того, чтобы наполнить рынок одинаковыми компетенциями. А если все одинаковые, то и конкуренция большая, а если конкуренция большая, то и платить можно всем с гулькин нос.
Реально нанимать вы будете тех, кто принесёт вам прибыль. А кто это должен быть, не знает ещё никто.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 18.12.2025
На самом деле кандидаты не поспевают за растущими требованиями рынка. В прошлой компании, где я работала, сотрудников на некоторые позиции искали по 6-9-12 месяцев, потому что достойных кандидатов на долгосрок не могли найти.
И вопрос релевантного опыта. Когда мы искали пару месяцев назад мидл-менеджера, мы просмотрели очень много кандидатов, но в итоге взяли проверенного человека из «прошлой корпоративной жизни», с которым мы вместе работали в одной команде.
Сейчас вообще часто берут на сертезныее позиции «своих» или сотрудников по рекомендации
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.12.2025
Не забывайте о том что людям нужна мотивация, а амбициозный вызов - это именно то что будет заряжать вашего сотрудника. Дайте шанс тем кто "не дотягивает " до вашего "идеального" кандидата.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.12.2025
Полностью согласен
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.12.2025
На самом деле так и действуем) И в прошлрй компании такой принцип и был. Тогда и мотивация у людей выше и желание доказать что-то)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.12.2025
Полностью согласен с автором "Антоном"
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 23.12.2025
Тут оч важный момент заключается в том, что компании стали бояться нанимать действительно квалифицированных спецов.
Помимо основной задачи, прорваться через hr-зумерш (отдельный котел в аду для тех, кто их туда без подготовки садит), как только начинаешь общаться на собеседовании - выясняется, что с тобой общаются деревья. У которых единственный комментарий в твою сторону - overkvalifade.
И после этого - компания промто перестает выходить с тобой на связь
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён