На моей практике, пришел парнишка 30-ти лет, по стечению обстоятельств стал его куратором. Он был заводчанин и самоучкой, когда пришел в коллектив - буквально по базовым вопросам всё спрашивал, подтупливал и прочее. Но через полгода - стал если не лучшим, то одним из лучших во всей группе.

И был другой, понтовый парень, с кучкой сертификатов вендора и с хорошими хард скиллами.. Как итог: он стал проблемой. Вечно токсичный, спорит всегда и везде и плевать ему было на четкие регламенты и инструкции, он действовал исходя из своего опыта и общих практик.

Поэтому, я наверное не соглашусь на 100% с Вами, считаю что человек должен иметь базовые знания и отличные софт скилы. Остальному можно легко научиться, проблем как правило - не составит в этом. Дабы в 3ч ночи на инциденты не прогореть с ним и довести до конца процесс

Мне кажется, что мы с вами говорим примерно об одном и том же просто чуть разными словами из-за разницы сфер. Впрочем, могу ошибаться и выдавать желаемое за действительное))) ваш пример джентельмена с сертификатами, имхо, как раз иллюстрация «одинокого гения», который скорее убыточен с точки зрения бизнеса.

Соглашусь, тоже думаю из-за разницы в сферах, мы чуть теряемся )) Да, но по итогу он недолго продержался и сам решил уйти))

Мой опыт говорит, что это лайтовый сценарий)

То есть софты очень важны? А хард скиллы всегда можно подтянуть. Правильно понял Ваш комментарий?)

Да, верно. Если человек ленивый, вредный, грубый, не отвественый пусть он хоть каким скилом обладает я бы не хотел иметь в коллективе такого человека. Как по мне, одекватость работников коллектива целиком и полностью влияет на атмосферу и работоспособность

Полностью согласен 👍