Привет мои hr-попутчики! На мой разбир кейса о защите своих прав при несправедливом увольнении, получила полярные комментарии: от полной поддержки до вопроса: А не учишь ли ты людей потребительству и манипуляциям?

Спасибо за эту глубокую дискуссию! После разговора со знакомым предпринимателем, хочу поделиться с вами очень важным выводом. Вся история с правильным или неправильным увольнением упирается в один фундамент: ц е н н о с т и.

🔍 Один пост, два взгляда. Почему? Да потому что каждый смотрит через призму своего опыта и своей системы ценностей.

· Для того, кто годами вкладывался, а его "выставили на улицу" ( только потому что новому руклю надо поставить "своего"...) с парой окладов, этот пост как глоток воздуха и поддержки. Инструкция, как перестать быть жертвой системы и на равных говорить о своей ценности. Это защита. · Для предпринимателя или руководителя, который сталкивался с токсичным потребительством от сотрудников ("бери, дави, отсиживайся"), тот же самый текст может читаться как странное руководство по манипуляциям. Как способ урвать там, где ты не принес реальной пользы. И это уже триггер.

И оба взгляда имеют право на существование. Проблема в том, что в современных трудовых отношениях часто встречаются две крайности: компания, видящая в сотруднике статью расходов, и сотрудник, видящий в компании дойную корову.

🤝 А "собака порылась" не в манипуляциях, а в совпадении ценностей

Вот моё глубинное убеждение, выстраданное опытом: Нормальные, здоровые, долгосрочные рабочие отношения (****некоторые их называет идеальными) возможны только при совпадении базовых ценностей сотрудника и компании (её руководства, собственника). Это и есть тот самый мэтч, о котором все говорят, но редко кто его осознает и смотрит, а тем более, делает так (особенно при подборе). ⚠️Если в ценностях компании эксплуатация, отжим и экономия любой ценой, она будет строить процессы по принципу шаг-рубль. И будет искренне не понимать, почему кто-то ждёт благодарности за 10 лет труда. ⚠️Если в ценностях сотрудника только "взять и отсидеть", он будет читать любой совет по переговорам как схему, как выжать лишнее. И будет искренне возмущаться, когда его, не приносящего пользу, первым уволят. ➕ Win-Win. Взаимная польза. Настоящая сила в парадигме, где компания и сотрудник видят друг в друге партнёров для достижения целей. Сотрудник приносит пользу, чтобы компания росла, а компания создаёт условия, чтобы сотрудник реализовывался и справедливо делится с ним успехом. Это не утопия. Это единственная устойчивая модель. 💡 Задайте себе вопрос: 1. Как сотруднику: совпадают ли мои личные ценности (честность, уважение, созидание, справедливость) с тем, что я ежедневно вижу в действиях руководства и в принятых решениях? Или я пытаюсь играть по чужим, неприемлемым мне правилам? 2. Как руководителю/компании: транслируем ли мы во всех своих процессах, оценках и увольнениях ценности, заявленные на странице сайта О нас? Или "эффективность" всегда побеждает "уважение"?

Когда ценности расходятся, то рано или поздно случится взрыв - увольнение, выгорание, саботаж. Когда совпадают , то даже расставание может быть цивилизованным и достойным, как в кейсах из прошлого поста.

Ценности это тот самый магнит, который либо притягивает и удерживает правильных людей, создавая ту самую "счастливую среду", либо отталкивает их, порождая токсичность и бесконечные н е р е ш а е м ы е конфликты.

Что для вас было главным критерием при выборе компании или сотрудника? Интуитивное чувство своих или что-то другое?

Размышляю вместе с вами, Елена Пономарёва.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки