Толерантность к посредственности убивает бизнес быстрее любого кризиса

В каждой растущей компании есть люди категории «нормально». Не проваливаются. Лояльны. Давно в команде. Без скандалов и катастроф. Но и без результата - рассказывает Борис Преображенский.

И именно это самая опасная зона для собственника. Явного вредителя вы уберете быстро. Звезду будете защищать. А с «нормальными» начинается торговля с собой. • Ну он старается • Зато надежный • Зато свой

Но есть простая управленческая математика.

Культуру компании формируют не ценности, которые вы транслируете в корп рассылке или вешаете на стенах. А то, что вы готовы терпеть каждый день.

Как только в команде остается человек, который стабильно работает на «троечку», вы даете сигнал всем сильным: • здесь можно не напрягаться • здесь не обязательно быть лучшим • здесь результат необязателен

После этого лидеры или потенциальные лидеры делают две вещи. Либо уходят. Либо снижают планку.

Потому что сильным игрокам неинтересно играть в лиге дворового футбола.

Масштабирование невозможно с командой «нормальных». Для рывка нужна концентрация таланта. И речь не о зарплатах. Я столько раз слышал, что «мы не можем себе позволить людей по 500к». Мои дрим-тимы никогда не состояли из дорогущих топов.

Посмотрите на свою оргструктуру. Кто занимает место не потому что нужен, а потому что «так сложилось»?