Пост полезен каждому, кто работает в команде, управляет людьми или просто стремится к личному и профессиональному развитию

Вы знаете, как люди зависимы от внешней оценки, что приводит к выгоранию и потере инициативы, когда фидбэк дается в деструктивной форме или не дается вовсе, вызывая демотивацию у сотрудника и самобичевание у кандидата.

Последние три года работая с ТОПами, ощутила, как сложно давать обратную связь: каждому разговору готовилась индивидуально, исходя из запросов, ситуации, эмоционального состояния человека.

Я использовала две проверенные модели, которые помогали говорить так, чтобы меня не только слушали, но и хотели действовать, даже если их опыт нам не подходил.

1️⃣ Модель «Бутерброд»: нестареющая классика, которая всегда работает

2️⃣Модель BOFF: где требовалась четкость, скорость и фокус на решении, без лишних эмоций. Отличный инструмент для роста!

Главная моя задача была: «оставить дверь открытой!» Знаете, что это значит? Когда твоя обратная связь кандидату или сотруднику помогает, развивает и мотивирует к новому решению, к конкретному действию и оставляет приятное послевкусие от разговора.

Корпоративные ТОП-менеджеры были благодарны, потому что я не боялась «подсветить» их промахи на собеседовании, обсудить варианты решения; внешние кандидаты ТОПы - крайне полезному взгляду со стороны, мнению опытного специалиста, который провёл более 1000 таких интервью.

Не стесняясь, я могу сказать - сколько топов порекомендовали после таких разговоров, и ещё больше выросло внутри компании, благодаря обратной связи.

Умение давать обратную связь — это суперсила. Друзья, не забывайте ей пользоваться: приманивайте своих, стройте свою сетку знакомств 🧲 А какую модель обратной связи предпочитаете вы?

#карьера #HR #HRD #обратная_связь #фидбек #корпоративнаякультура

Карьера по своим правилам

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки