Работодатель — Это добровольное профессиональное сообщество. Со своей культурой и процессами, которые позволяют достигать общий бизнес-результат

Зарплата — Операционное поощрение за знания, честное выполнение своих задач и обязанностей.

Премия — Поощрение (или даже награда) за вклад в качественный бизнес-результат. Через премию разделяется общий успех на профессиональное сообщество.

Настоящий руководитель отвечает за результат своего юнита/продукта: растит прибыль, снижает издержки, поднимает качество. Выполняет функцию без косяков. И делает это благодаря команде.

Лидер знает перформеров, и за кого драться на всех уровнях. И кого не жалко потерять.

Но чтобы ответственность была настоящей, руководитель должен отвечать за деньги. Решать финансовые вопросы команды: повышения, премии, оклады. Без этого он ментор или наставник — не больше.

Поэтому я считаю, что справедливые процессы финансового вознаграждения — это общая ответственность сообщества руководителей. А не директора HR или CEO.

Я стараюсь еще дополнительно мотивировать результативных ребят. Когда есть возможность. Почему это честно?

1. Доход лида растёт, если растёт успех продукта

2. Бизнес-результат создаёт команда. А в ней всегда есть топчики

3. Выходит, лид должен быть благодарен топчикам. А топчики лиду за условия.

Взаимное доверие, уважение, ответственность. Не иерархия, а круговая порука достижений и условий. Так и работаем 😉