‼️ В HR и HR Tech все любят изобретать велосипед.

Почему так⁉️

Свою карьеру я увидел много команд и инструментов. И самое главное, что я заметил - все перепридумывают одно и тоже.

Основных причин две:

☑️ ТК РФ, налоговый кодекс и еще пару законов - это основные документы. Там описаны требования, но не как это все обеспечить (кроме критически важных вещей). Процесс подбора, адаптации, построение корпоративной культуры и много чего еще ты там не найдешь. Это все придумывается и часто с 0.

☑️ Квалификация HR департамента - салат "Винегрет". Базовое образование есть, но как и любая теория - оно устаревает и есть у малого количества людей. Большинство имеет либо смежное (психология / социология / педагогика), либо совсем не имеет. Опыта управления на позиции team lead и выше стремится к 0 (оно и понятно, в целом по статистике только у ~15% профильное образования управленца). Спасают профильные курсы, но только в том случае, если там участвуют сильные специалисты (спойлер, в основном - нет, сильные сразу делают свое или развиваются через конференции / свои продукты, а не идут к вендорам Ed "Обучение" Tech за копейки, читай, Skillbox, GB и прочие конвейеры джунов).

🔝 А вишенкой являются метрики. Все сейчас обожают этот вопрос, но никто на него не ответит сам. Почему? Потому что HR - это комплексная система, с кучей параметров и связей. Доказать эффективность чего-либо сложно: либо через процесс Discovery (анализ, данные, исследования и пилоты), либо через "я тут руководитель, я так вижу". Угадай, как проще и как в основном идут? Правильно! Отсюда сильные допущения и вера в "свое исключительное видение" / "мы так уже делали / исторически так было". А не обоснованное лучшее решение. Все строится не на процессах и метриках, а на soft skills / личный бренд и договоренностях.