Всем доброго здравия, други дивныя!

Продолжаю показывать практические рабочие кейсы из своего опыта.

Встречайте, восхитительный образчик СТРУКТУРНОГО подхода к Планам по построению Компании: с привязкой к Планам по доходу (реальным ожиданиям Собственника)

В проекте связанном со Строительной Компанией, занимающейся монтажом и техническим обслуживанием слаботочного электрооборудования в ходе разработки и внедрения организационных изменений возникла задача по разработке инструмента для оценки пропускной способности ключевых подразделений, отвечающих за главные показатели (Оборот и Прибыль).

Результатом стала математическая Бизнес-модель, основанная на реальных ключевых показателях Отдела продаж и Производства по КОНКРЕТНОМУ Продукту в линейке и позволяющая ЛЕГКО оценивать Штатное расписание этих подразделений, необходимое для выполнения финансовых ожиданий Собственника.

Очень просто и НАГЛЯДНО - мы ЗАРАНЕЕ увидели необходимый План по найму сотрудников, который позволил с одной стороны оценить внутреннюю экономику по доп. затратам на ФОТ, а с другой – позволил подготовиться HR-отделу и Компании в целом к осуществлению ЗАПЛАНИРОВАННЫХ целей по Обороту и Прибыли.

Скрин инструмента прикрепил к посту

К слову, существуют определённые правила построения организаций, с точки зрения найма сотрудников на посты. Но, это вопрос отдельный.