Как найти суперспециалиста в 2026 году?
Все гадают в сетке… по кофейной гуще… ищут «суперспециалистов», которые мгновенно решат все проблемы компании. А если заглянуть внутрь компании? Ах да, это только вершина айсберга
Давайте сразу признаем очевидное: проблемы в компании первичны. Настрой коллектива негативный? Бизнес-процессы неорганизованы? Отлично, берём любого «крутого профессионала» с улицы — и привет, хаос гарантирован. Ведь никогда не стоит забывать: новый специалист ≠ маг, который одним щелчком пальцев исправит пять лет системных ошибок и личных договорённостей.
И вот они, HR и карьерные консультанты, начинают свою работу: «Он красиво рассказывает про маржинальность, оборачиваемость и KPI!» — и все радуются. Да-да, корпоративная жизнь — это шоу, где мы верим красивым историям, а не реальным действиям.
А дальше происходит волшебство (реальный кейс одной Питерской компании): новый «коммерческий директор» начинает войну со всем коллективом и ключевыми поставщиками, потому что решил показать, кто тут главный. Пять лет выстроенных отношений — в тартарары. Выручка падает на 18%. Ну а что вы хотели? На собеседовании он говорил умные вещи, значит, он профессионал.
Полиграфы? Ассессменты? Холодные рекомендации? Конечно, можно их использовать, но давайте честно — HR часто ловится на кандидатов, которые умеют продавать себя лучше, чем они умеют работать. Заученные ответы, модные термины, «идеально подготовленные» истории — и вот перед вами «звезда», готовая разрушить корпоративный мир, вместо того чтобы его развивать.
Главная ошибка в найме: оценивают не то, что человек делает и как мыслит, а то, что он красиво рассказывает на собеседовании. А карьерные консультанты тем временем работают на полную катушку, создавая иллюзию, что вот он, «идеальный кандидат».
Мораль? Если хотите нанять реального специалиста, сначала разберитесь с проблемами компании, а не с резюме. Потому что красивой упаковкой сейчас полон весь рынок — а реальный продукт там, увы, не всегда. И все таки что важнее: умение себя продать или реальный кандидат, который иногда и фильтры не проходит, потому что нет зализанного резюме и не устраивает фейерверки на собеседовании?
· 19.12.2025
Ну так выручка упала на 18%, для того чтобы затем вырасти на 70. Плюс, кто знает нужна ли была такая выручка, может она только множила долговую яму, и оптимизировав затраты уменьшились и доходы, но при этом появилась стабильность.
Если компания до этого брала проекты которые не могла физически выполнить, при этом получала огромную выручку но факапила все эти проекты и перепродавала на аутсорс за копейки, то не факт, что у неё могло бы быть будущее без уменьшения текущей выручки.
Кароче однобокая и упрощённая позиция.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён