Мой канал колбасит по темам.
Замечаю, что в канале прыгаю с темы на тему: то про отчёты и CPL, то про софт-скиллы и токсичных сотрудников, то про технические решения и автоматизацию.
Со стороны может выглядеть хаотично. Но вообще-то я пишу про одно и то же. Просто с позиции руководителя, а не исполнителя. А это принципиально другой взгляд на те же самые вещи.
Что входит в этот взгляд:
1. Методы и инструменты команды. Я думаю не только о том, как я сам делаю задачи, но и о том, как их делает моя команда. Легко ли им работать с текущими процессами? Где они тратят время впустую?
Тот же пример с CPL из прошлых постов — это не просто моя таблица. Это стандарт того, как вся команда будет анализировать данные. Если я дам им неудобный инструмент они будут тратить время на поиск проблем вместо их решения.
2. Передача опыта без повторения ошибок Как наставник я показываю решения, которые сам обкатал на своих косяках. Команде не нужно наступать на те же грабли, через которые я уже прошёл. Это экономия времени и нервов. Зачем им учиться через боль, если я могу дать готовое рабочее решение? 3. Взаимодействие между людьми. Раньше, когда был сотрудником: видел токсичного коллегу или неэффективный процесс — и ничего не мог с этим сделать. Максимум — пожаловаться. Сейчас, как руководитель: это в моей зоне ответственности. И это напрямую влияет на результат всей команды.
Токсичный спец с крутыми хардами может угробить проект сильнее, чем джун без опыта. Поэтому я думаю не только о том, кто что умеет, но и о том, как люди взаимодействуют друг с другом.
4. Трансформация взгляда Вот конкретный пример, как изменилось мышление: Раньше видел плохой отчёт коллеги → думал "ну и ладно, у меня-то нормально". Сейчас вижу плохой отчёт → думаю "это системная проблема, значит процесс не работает для всех, надо менять стандарт". 5. Баланс между контролем и свободой. Это вообще откровение для многих. Вкратце суть в том, что везде "нужна золотая середина"
Где давать команде жёсткий стандарт (например, в отчётах и процессах), а где давать свободу для инициативы и экспериментов. Как не скатиться в микроменеджмент, но и не пустить всё на самотёк. Это тоже часть руководительского взгляда, о котором я пишу.
Короче: Темы в канале разные, но суть одна. Тут всё про результат в маркетинге через команду, процессы и людей.
Руководитель думает не только "как сделать задачу", но и "как выстроить систему, где задачи делаются эффективно без моего постоянного участия".
А кто из вас перешёл из роли специалиста в роль руководителя? Что для вас было самым неожиданным в этом переходе?
👋 Знакомство со мной (что это за канал?) 😎 Записаться на консультацию со мной 📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads 📊 Мой новый курс по DataLens для Яндекс Директ
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
