Миджон Квон, преподаватель менеджмента из Кореи, отстаивает для многих людей, я думаю, радостный тезис о том, что любить работу вовсе не обязательно!

Идея о важности любви к работе пришла в нашу жизнь из психологической теории внутренней мотивации. Люди с внутренней мотивацией к содержанию работы обычно переживают подлинное удовольствие и любопытство по отношению к тому, что они делают, ценят возможности учиться и с удовольствием берутся за сложные рабочие задачи. Просто потому, что им это нравится! И да, внутренняя мотивация повышает результативность, настойчивость и креативность на работе.

Но исследования Миджон Квон показывают, что идея «любить свою работу» постепенно превратилась в нашем обществе в моральный императив: работу нужно любить, а если ты ее не любишь, в этом будто бы есть что-то неправильное. Между тем, люди ведь работают по разным причинам, в том числе из чувства долга, ради семьи, безопасности или статуса. Но когда внутренняя мотивация морализуется, работа ради денег, престижа или семейных обязательств выглядит как будто бы менее достойной.

Квон пишет: Когда внутренняя мотивация становится моральной обязанностью, а не источником радости, вы можете чувствовать вину за то, что не любите работу постоянно. Обычные для любой работы переживания, такие как скука, усталость или отстраненность, могут вызывать чувство моральной несостоятельности и самоуничижение. Со временем такое давление может подталкивать к выгоранию.

Идеализируя «работу мечты» на этапе поиска, вы можете недооценить безопасность, стабильность и другие жизненно важные потребности, а значит, как минимум, усложнить процесс поиска работы и неиспользования собственных талантов.

Навязанная обязательность любви к работе может приводить и к увольнениям, невзирая на все риски этого шага в нынешних условиях.

Командам идеализация «работы по любви» тоже вредит. В исследовании почти 800 сотрудников в 185 командах Квон выяснила, что сотрудники, склонные морализовать внутреннюю мотивацию, были более щедры к тем членам команды, кого они воспринимали как «любящих свою работу». При этом они реже хотели помогать коллегам, которых считали менее увлеченными. Иначе говоря, морализация внутренней мотивации может делает сотрудников избирательными: они готовы быть хорошими, но не для всех. И те, кто работает по более прагматичным причинам, чувствуют себя отчужденными.

Такая динамика создает проблемы для рабочих команд. Руководители, которые сильно морализуют внутреннюю мотивацию, могут выбирать стили лидерства, нацеленные на разжигание «страсти к делу» в команде, например делая акцент на автономии сотрудников. Демонстрация любви к работе превращается в своего рода товар, еще один способ продвинуться вперед.

Мне очень близка финальная мысль Квон о том, что любить свою работу прекрасно, но также по-человечески нормально работать ради стабильности, признания или потребностей своей семьи.

В общем, работать ради денег – это тоже норм, а не стрем!

🔥- если согласны если не согласны, напишите коммент ⬇️