Такой комментарий какое-то время назад мне написали под постом в моем телеграмм-канале перед анонсом прямого эфира.

Наверняка у большого количества руководителей, особенно молодых есть эта преграда, поделюсь как ее можно преодолеть.

У каждого из нас множество ролей в жизни

В зависимости от каждой роли, мы формируем позиционирование, например у меня такие:

▫️Сын - отношусь с теплом и добротой к своим родителям, я внимателен, много слушаю

▫️Муж - даю полномочия своей супруге на решение ряда бытовых вопросов, самостоятельно решаю ряд других вопросов

▫️Отец - даю себе отчет, что мне нужно быть примером для своего сына, я сознательно отношусь к своим действиям по отношению к нему.

И наконец, две роли, которые всегда со мной на работе:

▪️Руслан, как личность - смотрю на мир с улыбкой, часто смеюсь, имею большое количество увлечений, о которых люблю поговорить в курилках и во время обеда.

▪️Руслан, как руководитель - результативный, требовательный, определяющий приоритеты для производства необходимого результата. Требующий от своих сотрудников аналогичного.

❗️Чтобы не превращаться в друга - берите с собой на работу две роли: должность  и личность.

📎Как их гармонично комбинировать между собой?

Предельно просто - проявлять их и быть самим собой.

Идешь на перерыв со своими сотрудниками, обсудили машины, сноуборд, мотоциклы. Поднимаешься в офис и садишься за свое рабочее место - приглашаешь к себе сотрудника с которым ты 5 минут назад смеялся на улице и спрашиваешь за результат выполненной задачи.

Если результат неудовлетворительный - принимаешь управленческие меры (у всех они разные).

Чтобы не было барьеров в голове у самого руководителя из серии:

“А как же я сейчас буду критиковать его результат, если мы только что вместе смеялись над чем-то?”

Относитесь к нему также через парадигму двух ролей:

Вы смеялись на улице с человеком, Сергеем, с которым у вас есть общие интересы. В кабинет к вам заходит Сергей, руководитель группы и разговаривайте с ним, как с руководителем группы.

📎Какие преимущества дает такое позиционирование?

-Вы такой - какой вы есть Вам не нужно быть в образе “Джеймса бонда”, вам достаточно открыто демонстрировать две роли и быть собой.

-Человеку - нужен человек Ваши сотрудники в первую очередь люди, которые думают не только о работе как и вы. Почему бы не скомбинировать эти роли, чтобы говорить на одном языке. Вам комфортно, сотрудникам тоже. Рабочим процессам это не мешает.

-Правила - тиражируются Каждый вновь пришедший сотрудник, будет узнавать от своих новых коллег о вас и ваших правилах, в формате: “Если с тобой руководитель смеется в курилке - это не значит, что у тебя появляются какие-то преференции в работе”

Отдельная когорта - это друзья и родственники

Я искренне считаю, что это не лучшее решение - нанимать на работу друзей и родственников, но если такие обстоятельства происходят, очень важно им на берегу четко говорить про правила игры, на которые вы будете ссылаться в случае необходимости.

Моя супруга работала со мной несколько лет, когда я только открыл свою Компанию, она внесла огромный вклад и неоценимую помощь. Но, практически каждый день она обижалась на меня из-за моего качества, при помощи которого я отношусь на работе ко всем, как к профессионалам и требую нужного результата.

✅Подведу итоги

Я давно для себя понял, что я драйвлюсь от TRUEшности своей и людей. Быть собой, быть таким, каким ты есть - самое ценное, что может быть.

Многие ошибочно думают, что невозможно быть собой и результативным с сотрудниками, это неправда.

Смотрите на себя и на них с парадигмы двух ролей, это поможет.

Попадали ли вы ловушку друга на работе?

#АхриевРуслан #Управление #Эффективность #Сотрудники #Бизнес #Предприниматель