Триггерну сейчас немного всех😁

В воздухе пахнет мандаринами, а в календаре бесконечный марафон Strategy 2026. Продакты полируют свои доспехи из слайдов, затачивают аргументы против правок и выходят на арену так, будто это финал "Игры престолов".😁

Но! многие путают стратегию с "планом захвата мира на 5 лет". Ребят, в IT через 5 лет мы, возможно, будем работать на нейросеть по имени Олег 🤪, так что давайте приземлимся.

Стратегия - это просто очень дорогая и обоснованная гипотеза. Ваш ответ на вопрос: "Как мы выживем среди этих акул и не сольем бюджет на фичи, которые никому не нужны?".

Зачем мы вообще это делаем (кроме того, что так сказал CEO/CPO)?

1. Чтобы научиться говорить НЕТ. Стратегия - это легальный способ послать в бэклог (навсегда) безумные идеи стейкхолдеров, потому что это не ложится в наш фокус. 2. Чтобы не делать "всё подряд", потому что кому то захотелось. Если вы делаете всё, вы не делаете ничего. 3. Чтобы найти то самое "кунг-фу", которое конкуренты не смогут скопировать, просто наняв еще 10 разрабов.

Из чего состоит "здоровая" стратегия?

Где мы играем? 🤼‍♂️ Рынок и конкуренты, кто вокруг и за счет чего мы заберем свою долю. Куда идем? 👁️ Вижен, какую пользу приносим и как выглядит идеальный опыт нашего юзера. Как растем? 📈Масштабирование, что усиливаем, что делаем сначала, а что - никогда. Что по деньгам? 💸 Финансы и риски, на чем зарабатываем и где можем больно споткнуться.

Если после защиты: ❌ Команды всё так же не понимают, зачем они пилят этот фильтр... ❌ Стратегия пылится в Confluence под слоем виртуальной пыли... ❌ Ваши OKR живут своей жизнью отдельно от слайдов...

...то поздравляю, вы сделали не стратегию, а "художественный вымысел".

Стратегия нужна не топам, она нужна вам, чтобы не выживать, а выигрывать на дистанции. Она должна меняться, когда рынок дает нам по голове, но при этом держать нас в колее, чтобы мы не бегали за каждым хайповым трендом, как корги за мячиком. 🤗