Недавно с коллегами обсуждали, что ситуация на рынке труда похожа на ситуацию с отношениями. Есть много женщин, которые мечтают встретить подходящего партнера и есть много мужчин, которые хотят встретить любовь, но почему-то они никак не могут встретиться.

Так и с работой. Работодатели не могут найти сотрудников, сотрудники работу. А ведь нужен всего один мэтч. Но для этого нужно узнать человека напротив. И я решила рассказать вам про себя, как про работника и как про человека. Может быть вы увидите мой пост и поймете — "это то, что нужно моей команде", а может вас заинтересует один из моих кейсов и мы обменяемся опытом. Я буду рада любому исходу.

А начать я хочу с истории 2020 года. Мне 22 года, я только устроилась в текущую компанию. Первое чему меня начали учить — это оценка компетенций. Раньше я оценивала кандидатов очень интуитивно, определяла мотивацию, какие-то плюсы и какие-то минусы, мне очень хотелось систематизировать оценку, но не хватало знаний для этого.

В PARMA TG в этом как раз преуспели, раз в неделю у нас была "Практика интервью", мы собирались всем отделом и разыгрывали собеседование, после чего оценивали компетенции кандидата. Компетенции были четко сформулированы, имели конкретную шкалу измерения от 0 до 3, и любая оценка требовала доказательств. То есть нельзя просто сказать "ну у него стрессоустойчивость на 2, потому что "ну это видно", нужно привести конкретные факты и индикаторы на основе которых ты сделала такой вывод.

Проблема была в том, что на таких тренировочных занятиях мы четко оценивали компетенции по уровням и каждый уровень имел понятные проявления в работе, а в реальных собеседованиях мы комментировали каждую компетенцию в свободной форме.

Я начала с того, что просто представила идеальный инструмент для того чтобы переложить оценку по уровням на практику. И как только инструмент родился, я создала его. Это была обычная excel-таблица с несколькими формулами и выпадающими списками. Идея простая — ты в выпадающем списке выбираешь нужный уровень компетенции, а формула автоматически добавляет описание этого уровня в соседнюю ячейку. Все комментарии ты пишешь дальше, в свободной форме. Я делала таблицу вечерами, после работы и почему-то боялась, что меня будут ругать за то, что занимаюсь ерундой. Но этого не случилось. Таблицу приняли и очень оценили.

Спустя время мы много раз меняли этот шаблон фидбэка, он становился сложнее, там менялись компетенции, добавлялись ценности, но основа осталась той же.

Но самое главное, что тогда я поняла, что инициативы — это круто. Видеть, как коллегам стало проще работать, как выросла наша эффективность — это стало настоящим драйвером для меня. Больше я не смотрела на процессы, как раньше, чтобы я не делала, я всегда ищу уязвимости и способы их устранить.