Какие вызовы и тренды ждут нас в 2026 году? На прошлой неделе Розетка совместно с EdTech платформой Эквио провели круглый стол «Вызовы корпоративного обучения 2026» Для тех, кто не смог присоединиться, мы подготовили саммари с главными инсайтами

Главный вывод эфира: Корпоративное обучение в 2026 году перестаёт быть отдельной функцией и становится частью операционной и культурной системы бизнеса. Выигрывают не те, у кого «больше обучения», а те, у кого обучение встроено в реальные процессы, решения и изменения

Ключевые мысли с дискуссии: 1. AI — не будущее, а текущая реальность ИИ уже используется в HR и L&D для аналитики, поддержки, персонализации и автоматизации рутинных задач. При этом ценность HR смещается от администрирования к смыслу, сопровождению и работе с неопределённостью. ИИ усиливает сильные команды — и очень быстро проявляет слабые системы.

2. HR ZERO — не исчезновение HR, а трансформация роли Речь не о «конце HR», а о размывании классических функций HR становится: • архитектором среды, • партнёром бизнеса, • связующим звеном между стратегией и людьми. Обучение при этом перестаёт быть «курсом» и становится механизмом поддержки изменений. 3. Забота — это не бонус, а инфраструктура Тезис «счастливый сотрудник = эффективный сотрудник» участники подтвердили практикой, но с важной оговоркой: забота работает только тогда, когда она системная, честная и встроена в процессы, а не существует как разовая активность.

4. Сотрудник — внутренний клиент и соавтор Компании всё чаще смотрят на сотрудников как на: • соинвесторов изменений, • участников принятия решений, • носителей экспертизы. Обучение без диалога и вовлечения перестаёт работать. 5. GiG-экономика меняет подход к обучению Контракты на 3–6–9 месяцев, параллельная занятость, проектная работа требуют: • быстрых форматов, • прикладных решений, • обучения «здесь и сейчас». Длинные универсальные программы уступают место модульности и точечным интервенциям.

6. LMS — не библиотека курсов, а управленческий инструмент Технологические платформы перестают быть «хранилищем контента» и становятся: • точкой входа в аналитику, • инструментом вовлечения, • поддержкой управленческих решений.

Общий итог: Будущее корпоративного обучения — в диалоге бизнеса, HR, методологов и технологий. Именно такая связка позволяет создавать решения, которые реально работают.

Для тех, кто хочет послушать дискуссию полностью — ссылки на запись эфира 👇 🔗Смотреть на YouTube 🔗Смотреть на ВК Видео

Делитесь записью с коллегами по цеху и следите за нашими событиями

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки