Благодарю, что правильно поняли мою мысль)

Абсолютно согласна) Но это же двусторонний процесс. Соискатель работает над своими компетенциями, чтобы увеличить свою стоимость и привлекательность на рынке труда. Рекрутер прокачивает свои компетенции, чтобы найти нужный людей. Трендов в найме на 2026 будет больше, чем один этот. Помещать все наблюдения в один пост немилосердно. Пост будет резиновым) Просто именно это наблюдение мне ближе всего, поэтому я про него и написала)

Пример из жизни В пятницу по всем подьездам у нас раскидали буклеты “мясокомбинат очень ищет сотрудников” Причем для нашего городка ценники достойные - формировщику фарша 180 тыр обещают Контакты и прочее И приписа ручкой “соискатели, звоните по телефону! Не ищите нас на hh и не отзывайтесь там. Сразу звоните”

Да, я тоже встречала такие ситуации. Только я не помнимаю, где именно в моем посте вы увидели про «быстрее, выше, сильнее»?)

Я пишу о том, что необходима связка между работой толкового сотрудника и планами калмпарии. А планы компании, чтобы вам не говорили на собеседовании - получить денег. Если толковый сотрудник выполняет задачи, глобально не ведущие бизнес к цели, при оптимизации он будет в более слаблй позиции. Это как стрелять себе в ногу. Ни в резюме ничего нормального не написать потом, ни подтвердить свои результаты перед лидами.

Эта связка "план-стотрудник" - задача руководства, а не самого сотрудника

Поиск сотрудником "а где мне тут схватить задачу, чтоб быть нужным" - это уже как-то совсем спихивание начальством своего функционала на подчиненных

А потом я проснулся)

Ну вы может быть и проснулись. А мы дальше строить.

Язык цифр в резюме показывает, что вы как минимум на нем разговариваете) Сложно выполнить целевые задачи без осознанности, без правильных вопросов бизнесу, без выбора грамотных гипотез, без оценки своих действий.

Если вы сделали определенные показатели ранее, значит вы владеете компетенциями, как их достичь. Пониманием, как это работает и как это адаптировать. То есть сможете повторить на разных масштабах. Другой вопрос, зачем вы ищете масштабы меньше🤷‍♀️

В любом бизнесе и в любом масштабе есть как свои неоспоримые плюсы, так и серьёзные минусы, о которых многие не задумываются. Происходит это при прямолинейном взгляде на ту или иную сторону вопроса. Вопрос «зачем Вы ищете масштабы меньше?» имеет место быть только в том случае, когда человек, его задающий, также способен понимать и смотреть на одну и ту же вещь под разными углами. Мне не сложно говорить на языке цифр, так как работаю с ними на ежедневной основе, анализирую и придумываю KPIs. Проблема в том, что каждый раз когда я на собесах начинал говорить на языке цифр и отвечать на заданный Вами вопрос в ответ я видел пустоту в глазах человека. Всё это не имеет смысла ровно тогда, когда твой собеседник идёт не собес с заранее навешанными ярлыками и мнимыми паттернами псевдо-идеального поведения

Так вам в компании поменьше и не дадут такого же бюджета (в самом разном виде - от денег на подрядчиков и до наличия смежных штатных подразделений - исполнителей)

Так я про то же и говорю. Сам по себе вопрос очень спорный

Приходит такой, условно, программист из Майкрософта, который вместе с тысячей других программистов писал очередной апдейт для windows или office - и сколько именно он (среди всех других программистов) принес денег компании?

Вряд ли он сможет это посчитать достоверно. Так значит ли это, что он не «говорит на языке цифр» и, следовательно, не подходит компании? Или, быть может, это не основной критерий?

Вк (бывшая mail.ru) закончил 2024 год с убытков 90+ млрд р. Означает ли это, что каждый сотрудник не принес, а “унес” из этой компании деньги? Означает ли это, что, соответственно, все сотрудники - неквалифицированные?

Отнюдь) отчасти и поэтому я и говорю, что вопрос достаточно спорный и им надо правильно пользоваться

О, интересно) А я и в бигтехе с таким сталкивалась. Но тут просто доуточню. Хотеть видеть что-то свое - абсолютно нормально для бизнеса. А дальше надо найти человека, который это сделает) И вот тут происходит магия. Наниматель не должен быть с такой же экспертностью, как у меня. Но моя экспертность позволит увидеть разные варианты, как выполнить задачу, и найти слабые места. С моей стороны будет странным хотя бы не попытаться уберечь от граблей. Я про это)

Разумеется, это абсолютно нормально) Но речь идет про такую жесть, когда в твою работу залезают без экспертности)

Тут только обнимаю крепко)

Согласна, сложно проверить. Сложно подсчитать. Более того, я каждый раз как первый раз замужем, даже если запускала похожие продукты. Потому что рынок меняется, люди, ресурсы, команда. И это не как в математике - реши такую же задачу, но с другими цифрами. То есть, есть шанс не повторить цифры. Тем не менее, лежать в сторону результатов, влияющих на компанию, важно и ради самого себя. Когда копаешься в цифрах, появляется насмотреность или даже экспертная интуиция. Когда видишь, результат своей работы, чувствуешь силы двигаться дальше и развиваться)

А еще насчет инженера-конструктора вспомнилась шутка.

Уборщицу на Байконуре спросили, что она тут делает. На что она ответила: ракету в космос запускаю.

Знать и работать для конечной цели - очень круто)

Согласен, не просто делать дело, но как-то делать рационально что-то. С точки зрения совершенстования)

Ахах) Ну по факту, с учетом того, что у таких профессий с мотивацией "делаем большое и красивое" есть проблемы, так что хорошая философия)

Ахаха Просчитался, но где?)

А потом этот спец даже ж0пу свою поднять не может)

Елена, спасибо, что поделились мыслями)

Если нужны тренды про найм с помощью ИИ, то это точно не про мой пост) Осознанно не пишу ничего про ИИ, так у меня скудный опыт взаимодействия с ним. За все время найма я не встречалась в чистом виде с массовыми воронками найма. У меня сфера и опыт специфичны. Но даже в моей категории есть конкуренция. Вот о ней речь.

Насчет цифр. Не нужно править резюме на невменяемые цифры) А то будет как в шутке выше в комментариях. Вы же должны их еще подтвердить. И цифры цифрам рознь. Например, выпустила в месяц +100500 единиц продающего контента - впечатляет. А принесло это команде какой результат? Вот о чем речь)

Насчет говорить «нет». Как по мне, это «свежая» песня для рынка, но думать в это направление, на мой взгляд, перспективно. Расфокус команды в условиях сокращений делает работу максимально неэффективной. Полтора землекопа должны выполнить работу за пятерых. Это будет легендарная битва, из которой вернутся не все землекопы( Поэтому я упрямо придерживаю бюджеты или отсоветываю клиентам какие-то фичи в проектах (если речь про проекты, которые приходят ко мне в агентство). Да, такая коммуникация не проходит гладко. Но работает это вдолгую. И, по моему опыту, того стоит)

Говорить "нет" можно только имея за спиной буфер. Если его нет, то и отказа не будет, или он будет всё слабее.

А про тренды ИИ в найме — это как раз ко мне.

“Насчет цифр. Не нужно править резюме под невменяемые цифры) … Вы же должны их еще подтвердить”

Хех… Сосна скрипула и упала поперек дороги С “пишите цифры мегадостижений” через “а как их проверить” пришли к “а это кандидат должен их подтвердить”

Что бы ни делали, что бы не затевали - все сводится к “а еще кандидат должен” Скоро от кандидата требовать стриптиз на столе будут… или уже?

А как Вы себе это представляете? Кандидат должен к резюме приложить финансовые документы предыдущего работодателя? Копии заключенных договоров? Еще чего?

Вот поясните мне, ради бога - вам нужны хорошие работники или хорошие сказочники? Нафига требовать то, что проверить не в состоянии априори?

Все, что этим достигаете - кормите волков