📣 Опытом необычного собеседования с нами поделился топ-менеджер Артем, руководитель портфеля продуктов в Data Analytics и Pharma:

«Мне запомнилась история проходного этапа в одной компании, которая располагается в Москве и занимается поставкой поддонной тары для такелажа. Я не рассматривал эту вакансию как целевую работу, а как вариант для того, чтобы потренироваться, «вдруг будет интересно, давайте пообщаемся».

Итак, я пришел на собеседование, поговорил один раз с непосредственным руководителем, который рассказал, кого ищет и для каких задач. Прошел первый этап собеседования с этим руководителем, понравился ему и пошел на второй этап общения с HR-директором.

HR-директор пришла, дала мне ноутбук и поставила 5 или 6 задач: были расписаны кейсы и нужно было предложить решения, посчитать цифры. С помощью этих заданий HR обычно формирует понимание хард- и софт-скиллов кандидата.

❗️  Я не знал, как решать одну из задач и не понимал, что сейчас с ней делать. Конечно, я понимал примерное направление, но конкретно такого опыта у меня не было. Сидел один в кабинете с ноутбуком и с непониманием, что делать дальше.

И тогда я подумал: я же, наверное, не первый, кто решает эту задачу? Наверное, где-то здесь эти решения есть. И прямо в ноутбуке я зашел в историю браузера, посмотрел, что было много соискателей, которые решали эти же задания. Открыл их вкладки, открыл их решения, почитал, понял направление мысли, как это можно улучшить и, соответственно, решил задачу как нужно. При этом я скомпилировал свой опыт с опытом прошлых соискателей. Такой небольшой лайфхак. Может быть, систему сломал, но задача была решена.

Последним заданием этой проверки был обзвон холодной базы и поиск клиента (российские компании иногда грешат и силами соискателей прорабатывают базу). Я взял предоставленную клиентскую базу, «что мне скучать…, позвоню и пообщаюсь».

Практически ничего не зная об упаковке и таре, я делаю порядка 10-15 звонков, и уже где-то на шестом или седьмом звонке, попадаю на компанию, которая предлагает такие же услуги. И они мне говорят: «а давайте мы за Вас позвоним и продадим ваш товар». Я не стал отнекиваться, что «нет, это не моя задача сейчас», из моих уст прозвучало - «а давайте!».

Спрашивают: «Какие условия?». Отвечаю, что вот примерно такие условия, давайте рассчитаем КП, присылайте на почту. Девушка на проводе спрашивает, на какую почту присылать. И я понимаю, что не знаю, на какую почту… Выхожу из аудитории и подхожу к секретарю на ресепшене:«Девушка, где общая почта компании, куда все КП присылают?». Она мне выдала почту.

Хорошо, записал. А кто у нас финансовый директор? Такой-то. Все, спасибо большое. Записал.

Возвращаюсь в аудиторию, перезваниваю этим людям. Говорю: «пришлите, пожалуйста, КП вот на такой-то адрес с пометкой, что для Артема Х и в копию финансового директора еще поставьте, пожалуйста».

И таких компаний при обзвоне я нашел три, и все три компании, соответственно, сделали какое-то КП. Через некоторое время подходит HR-директор и извиняется за то, что задержалась. Она через стену, насколько я понимаю, слышала мои разговоры, как я все делаю.

Она пришла и сказала мне: «знаете, Артем, мы не готовы вас взять на эту вакансию, потому что вы овер-квалифицированы. Но через три месяца начинаем реструктуризацию, и нам нужен человек, который является плюс две-три позиции от той, на которую мы сейчас ищем кандидата. И мы хотели бы рассмотреть Вас».

Конечно, я был только за: «Если меня никто не «схантит» до этого времени, набирайте, пожалуйста, пообщаемся».

И мы разошлись.

Звонок от них так и не поступил, но это собеседование я запомнил надолго, мне было интересно. Оно, может быть, было не профильным для меня, и бонусов было мало. Но зато я сделал для себя несколько выводов.

Первый вывод - нужно более детально проговаривать функционал, который нужен, зарплату и ожидания.

Второй вывод - такие собеседования являются для меня классной тренировкой.»