Есть один момент, где бизнес чаще всего врет сам себе.

Он называется юнит-экономика. Ты можешь расти по пользователям, радоваться заказам и чувствовать «движ». А потом внезапно понять, чем больше продаёшь - тем больше теряешь денег.

Юнит-экономика - это простой вопрос: Я зарабатываю на клиенте или нет? Не в целом «по бизнесу», не «когда-нибудь потом», а прямо сейчас, на одной продаже.

Если коротко, ты смотришь на три вещи: 1️⃣ Сколько стоит привести клиента 2️⃣ Сколько он приносит денег 3️⃣ Сколько тебе реально остаётся после всех расходов. Если цифры не сходятся - бизнес живёт на иллюзиях.

Самая частая ошибка, которую я вижу: люди начинают оптимизировать продукт, не разобравшись, зарабатывает ли он вообще на базовом уровне. Как обычно пытаются «чинить» юнит-экономику: ❕ Добавляют фичи ❕ Делают редизайн ❕ Льют ещё трафика

Как её реально улучшают: ✅ Снижают стоимость привлечения ✅ Увеличивают средний чек ✅ Удерживают клиента дольше ✅ Режут то, что не влияет на ценность

Юнит-экономика - это не про таблицы. Это про честный разговор с реальностью. Если она не сходится — это не повод расстраиваться. Это повод не потерять деньги зря.

Есть один момент, где бизнес чаще всего врет сам себе. | Сетка — социальная сеть от hh.ru