Что по-вашему должно быть в бизнесе, чтобы он смог потенциально преодолеть проблему роста?

Внятная стратегия с как минимум 3 разными оценками рисков по увеличению численности сотрудников и более кратному росту выручки. Уход от операционки, делегирование и деление на отделы, прозрачный p&l, честные отношения и выстраивание и поощрение лояльности при сохранении эффективности.

Это базовые и совершенно логичные вещи, но вы бы знали, как часто компании рушатся с «хорошим продуктом» именно из-за того, что выбрали слишком поспешные шаги роста

А как бы ты рекомендовал действовать, когда всего не предусмотришь?

У меня нет предпринимательского опыта, поэтому прям точных советов дать не могу. Но наверняка про это написано тысячи книг, можно хотя бы не изобретать велосипед 🤷

Да, но книги существуют давно, и это не решает проблему как будто)) Вопрос внедрения технологий в существующие процессы. Поиск баланса действительно становится ребром.

Хм. А что если это сознательно выбранная стратегия - проактивно растить продажи, но при этом несистемно. Ну типа люди решили так всех нагнуть и выбиться вдамки - все на синий виток переходят, а мы щас костыль изобретем и взлетим.

Возможно. Но это всегда ошибочная стратегия. Спиральная динамика - как закон эволюции. Невозможно из червя превратиться в высокоразвитого примата. Так и тут - перескакивать витки невозможно.