Ребята, часто вижу в ленте пафосные посты про то как только провидение Джобса "спасло" Apple. Давайте разберем что на самом деле сделал Джобс, вернувшись в 1997-м

Он взял компанию в состоянии хаоса и применил те же принципы, что мы используем для планирования в крупных компаниях сегодня:

1. Фокус вместо шума. Сократил 70% продуктовой линейки. Это как провести жесткий приоритизационный workshop и выкинуть из бэклога всё, что не ведет к ключевым метрикам. Никакого «распыления», о котором я писал в посте про целеполагание.

2. Стратегия через процессы. Заключил сделку с Microsoft — непопулярное, но системное решение для стабилизации экосистемы. Иногда нужно идти на тактические альянсы, даже с условными «конкурентами», если это отвечает долгосрочной цели.

3. Команда и культура. Пересобрал команду, сделав ставку на скорость и дизайн. Без правильной культуры и разделения зон ответственности даже лучшая стратегия — ничто.

Когда этот кейс действительно полезен?

Когда вы видите в своей компании или команде те же симптомы: распыление, отсутствие четких OKR, слабые процессы. Это отличный пример для обсуждения на ретро, как фокус и системность побеждают хаос.

А когда он бесполезен?

Если вы ждете, что один «гений-спаситель» придет и наведет магию. Успех Джобса — это не история про озарение, а про методичную работу по тем же принципам, которые доступны любому сильному руководителю. Спасение Apple — это результат работы системы Джобса, а не только одной личности.

💜 – если тема про системный подход в менеджменте интересна

💬 – как вы думаете, какие принципы из этого кейса актуальны до сих пор, а какие устарели?

✍️ – напишите в комментах “+”, чтобы я отправил вам в лс подборку своих материалов по OKR и целеполаганию для выведения компании и команды из кризиса