📣 О трудностях в поиске работы на рынке в 2025 году мы спросили у топ-менеджера Анатолия, CEO, СЕО-1 (зам) в девелопменте:
«Ну, как вы понимаете, не каждый день и не каждый месяц ищут топов. Если брать технических линейных сотрудников среднего звена, то вакансий будет относительно больше.
До этого я никогда не занимался продвижением себя, поиском работы, потому что работало сарафанное радио. А тут требовалось понимание, как правильно составить резюме, понимание работы HR-блока не с позиции руководителя, который ищет сотрудника, а с позиции управленца, ищущего работу.
Поначалу, когда я сам без помощи специалистов отправлял резюме по вакансиям, то не понимал, почему они не отвечают, не пишут ничего. Для меня это была загадка.
И те знания, которые я получил от вас в процессе работы, мне были очень нужны. Если бы не они, я бы многих вещей не понимал, и не думаю, что смог бы так относительно быстро найти работу. Я мог бы и не найти её через открытые источники, потому что для этого надо понимать кухню работы HR-блока: что им поступает тысяча резюме, и физически нет времени посмотреть все. Плюс многие вещи сейчас автоматизированы и роботизированы. И если у тебя резюме не проходит ключевые слова, ты не попадаешь к работодателю, а попадаешь «в сетку», и никто тебя не увидит.
Я, конечно, безмерно благодарен вашей компании. Я случайно узнал о вас от своего бывшего сотрудника, который сказал, что у вас такой подход: почти гарантия трудоустройства, сопровождение и всё остальное. И я как-то сразу решил, что мне к вам нужно. Вашими услугами я пользовался дважды: в 2020 году и до февраля 2025 года.
Тренинги, которые мы проходили в «УКР», были не теоретическими знаниями или калькой с западного мира. Это были реальные кейсы. И сами спикеры великолепные, работающие в разных отраслях: их опыт ты можешь позаимствовать и понять, как это работает в других сферах. Следующий момент – живые люди на групповых занятиях. Я слышал и видел реальных людей, мы все задавали вопросы, и я уже не боялся выступить испытуемым, когда мы отрабатывали разные ответы и ситуации. Это были тренировки перед встречей с реальным сотрудником HR-блока. Мы отрабатывали кейсы об увеличении зарплаты, обсуждали, чего не надо говорить, как себя подать, как подать отдельные скиллы, как построить встречу и даже как на нее войти, ведь нас встречают по одежке.
Следующий момент – мы отрабатывали поведение на разных собеседованиях. Причем собеседования были настолько стрессовые, что даже я, человек, имеющий опыт в жизни и в трудоустройстве, иногда терялся. Но я хорошо понимал, что это все возможно, и нужно быть внутренне готовым к этому. Я понимал, что на поведение HR и других людей собеседовании могут повлиять две вещи. Первая - человеческая ненависть, неприязнь по отношению к тебе, вернее, не к тебе как к личности, а к тому, кто приходит на эту должность. Может сработать эмоциональная составляющая. А вторая вещь - это проверка на стрессоустойчивость, как ты реагируешь на сильные вызовы».
