Коуч-психоаналитик, с опытом руководства в международных компаниях
· 20.12.2025 · ред.Вопрос
Как строит свою карьеру человек, у которого есть привычка не доставлять другим проблем? И как воспринимают такого человека коллеги и начальство?
19 комментов
· 20.12.2025
Есть сферы, где нет конкуренции - и там ему будет ок.
А есть сферы, где без этой привычки невозможно
0
ответить
коммент удалён
· 20.12.2025
Анна, спасибо за ответ! То есть, такому человеку сложно в конкурентной среде? А можете уточнить в чем сложность? Можно представить, что конкурентам же такой чел тоже не доставляет проблем 🤷♀️. И где, по-вашему, как раз такая привычка важна?
0
ответить
ответ удалён
· 20.12.2025
Не доставлять проблемы другим ещё не значит создавать их для себя) Если коллеги/ начальство переходит грань, то такой человек просто уйдет в закат, попутно оставшись в хороших отношениях со всеми)
0
ответить
коммент удалён
· 20.12.2025
Спасибо за ответ! А что значит «уйдет в закат»?
0
ответить
ответ удалён
· 20.12.2025
Увольнение.
0
ответить
ответ удалён
· 20.12.2025
Точно
0
ответить
ответ удалён
· 20.12.2025
Александр, но вы же выше написали, что для себя у такого человека не обязательно будут проблемы 🤷♀️
0
ответить
ответ удалён
· 20.12.2025
Увольнение это разве проблема? Иногда это решение проблемы.
0
ответить
ответ удалён
· 21.12.2025
Единственное ли решение? Что может побудить коллег или начальство переходить грань с человеком, который им не доставляет проблем?
0
ответить
ответ удалён
· 21.12.2025
Про парадокс Монти Холла слышали? Изменение решения после получения дополнительной информации увеличивет шансы на успех. Так вот исходя из этого парадокса увольнение (изменение решения) имеет более высокое математическое ожидание успеха чем удержание позиции (договориться и остаться на саоей работе).
0
ответить
ответ удалён
· 21.12.2025
А где гарантия, что после увольнения у такого человека на другой работе не повторится то же самое? Парадокс дает на это ответ?)
0
ответить
ответ удалён
· 21.12.2025
Жизнь состоит не из гарантий, а из шансов и вероятностей. Повторится - значит ещё раз поменяет. Если сотрудник действительно ценный и без него компании поплохеет - то бороться могут уже за него. С переоценкой его значимости и стоимости.
0
ответить
ответ удалён
· 21.12.2025
Получается, что избегание проблемы - это лучшая стратегия? А встречались ли вам такие ситуации, когда, действительно, такого сотрудника будут удерживать, но он уже не может остаться - так много негатива накопилось 😡
0
ответить
ответ удалён
· 21.12.2025
Это не избегание, это решение проблемы доступными методами. Не будут - значит не будут, это не проблемы сотрудника. Работа это не личные отношения, в ней не бывает негатива, а бывают задачи. Кстати ключевой навык для жизни - уметь обеспечить себе хотя бы минимальную независимость от работы и зарплаты. Чтобы никто не мог диктовать условия.
0
ответить
ответ удалён
· 21.12.2025
Избегание, по-моему, подходит под выбор доступного метода, когда другие опаснее - разве нет? Другое дело, когда мы продолжаем чего-то избегать по-привычке, когда не очень-то уде и опасно
0
ответить
ответ удалён
· 20.12.2025
Становится мальчиком для битья, девочкой для обслуживания. Такого человека не ценит, не уважают, не дорожат.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 20.12.2025
Оксана, спасибо за ответ! А можете уточнить, кто не ценит и кто не уважает, начальство или подчиненные? Ведь если сотрудник не доставляет проблем начальству - разве начальству это не удобно?)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 20.12.2025
Не доставляют проблем те, кто ставит чужие интересы выше своих, а такие люди всегда недовольны.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 20.12.2025
Если они недовольны, то почему же продолжают ставить чужие интересы выше своих?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён