Почему исполнительный директор, HR и бухгалтер лезут в производство Вместо начальника производства решения принимают те, кто не знает разницы между мастером смены и конвейером. Исполнительный директор “оптимизирует” графики, руководитель подбора персонала диктует нормы, главный бухгалтер режет расходы на закупки материалов — без опыта в планирование. К чему это приводит: • Беспорядок и брак: чужие “гениальные” идеи = переделки + переработки. • Текучка кадров: сотрудники в раздражении уходят (рост на 50-70%). • Падение производительности: вместо улучшений в 2,5-3 раза — хаос и простои. Они видят себя “стратегами”, потому что сидят в кабинете и верят в свою “универсальность”. Но производство — это не Excel: здесь нужны знания процессов, а не кабинетные теории. Результат? Вместо роста — выгорание команды и плохие отзывы. Настоящий начальник производства знает: порядок начинается с делегирования компетенциям. Теперь красивую фото исполнительного руководителя подбор персонала глав бухгалтера как вмешиваются