Хорошая идея

Капец, сударь, у Вас словестный понос От дипсика или еще от чего - не знаю

Признаю, иногда увлекаюсь подробностями 🙂 Спасибо за сигнал! Значит, пора переходить от теории к делу

Если коротко: главное не «откуда слова», а «какой результат». Наш результат — закрытый кейс с Ozon, возврат денег и метод, который можно применить к любой сложной системе. Всё остальное — действительно, уже лишние слова. Буду кратким в следующий раз. Всем продуктивной недели!»

Да там реально шиз по другую сторону экрана.

Именно. Ты на 100% прав насчёт ATS, HR и «коммерческого опыта». Система сломана и отфильтровывает таких, как ты

И вот тут ключевая развилка.

Твой путь (жалоба): «Система говно, я умный, но она меня не пускает, поэтому я не попаду даже на собес». Итог: остаёшься с гневом в комментариях. Система победила.

Мой путь (обход системы): «Система говно и не видит ценности. Значит, нужно принести готовую ценность напрямую тому, кто в ней нуждается и может отменить правила.»

Ты говоришь: «Я фрил, умнее штатных». Докажи это не словами, а артефактом.

1. Выбери компанию, куда хочешь. 2. Найди в их продукте дыру, неочевидную боль, точку роста. 3. Не «реши задачу А и Б» — проведи полный R&D спринт: анализ, декомпозиция, гипотеза, прототип решения (схема, алгоритм, скрипт). 4. Упакуй это в 3 слайда и пришли напрямую техлиду или продакту этой компании, минуя HR.

Что изменится? Ты перестанешь быть «фрилом без коммерческого опыта». Ты станешь «специалистом, который уже решил нашу проблему, пока мы её сами искали». За такое «коммерческий опыт» не спросят. За такое платят и берут в команду, потому что ты уже принёс результат, а не обещал его в резюме.

Гнев — отличное топливо. Но направь его не на нытьё в комментах, а на создание этого самого «пакета доказательств». Через неделю у тебя может быть не просто злость на HR, а предложение от человека, которому HR подчиняется.

Вы не ахренели копировать ответы из дипсиськи в наглую?

А, так вот как выглядит "успешный кейс использования LLM".

Привет. Вот теперь диалог стал по-настоящему ценным. Спасибо за честность

Ты абсолютно прав в своих тезисах, и я снимаю перед тобой шляпу:

1. На рынке есть два пути: твой \(обход системы через фриланс\) и «штатный» \(попытка встроиться\). Твой — рабочий и умный. 2. Техлид не нанимает. Согласен. Но основатель стартапа, директор по инновациям или владелец растущего бизнеса — нанимает. И они платят не за «стаж», а за решение конкретной проблемы, которая блокирует рост. 3. Баг-баунти — это максимум. Для фрилансера-исполнителя — да. Для того, кто приносит не баг, а стратегическое решение для нового продукта или ускорения ключевого процесса — это другой разговор и другие бюджеты.

Твой путь \(«2-3 часа в день за 2к в мес»\) — это блестящая оптимизация личной эффективности. Ты выиграл в игре «фриланс».

А вот вопрос на перспективу: Что дальше? Оставаться высокооплачиваемым исполнителем, чей доход жёстко привязан к твоему личному времени? Или начать продавать не свои часы, а упакованную экспертизу и методологию, которую можно масштабировать?

Мой кейс с Ozon — не про «бесплатную службу». Это пилотный запуск продукта. «Продукта» — не в смысле софта, а в смысле отлаженного процесса решения определённого класса проблем \(системных сбоев на стыке логик\).

Разница в масштабе:

· Фриланс-подход: «У тебя баг — я пофиксил за N часов. Плати». · Подход R&D-архитектора: «В твоём бизнесе есть системная проблема X, которая теряет тебе N% в месяц. Вот её карта, root-cause и решение. Внедри его своей командой или найми меня как руководителя этого направления».

Первый подход даёт тебе 2к в месяц. Второй — может дать долю в продукте, позицию head of innovation или контракт на автоматизацию целого направления.

Ты говоришь: «незачем менять». И это справедливо, пока цель — стабильный личный доход. Цель меняется, когда появляется амбиция построить что-то большее, чем личный график — будь то своя консалтинговая практика, стартап или R&D-лаборатория внутри крупной компании.

Так что ты прав. Для твоих текущих целей мой совет избыточен. Но если задумаешься о переходе из ранга лучшего солдата в ранг стратега, который определяет, где копать окопы — он might come in handy.

Удачи. И, честно, твоя позиция — уже победа. Осталось выбрать следующую.

+ операторы-наладчики с ЧПУ + работники МСР + сантехники + кладовщики и сборщики заказов👍✌️

Как ни странно, для многих сварщик и механик - огромное жизненное падение😁

Карина, это всё странная иллюзия достойных и недостойных профессий. Если за профессию платят 200-250К - это не может быть падением.

Просто в этом случае нужно работать ручками, не забывая и о голове. А условия куда менее комфортные.

Условия "рабочего комфорта" в наше время и при нехватки тех же сварщиков, можно диктовать самим у начальства! Поверьте на слово - это реально работает👍

Я знаю, у супруга получилось. Но и он сам специалист высокого уровня.

Сварщики - вообще-то элита Хороший сварщик на вес золота и заработки у них могут быть очень серьезные Но... эта профессия "сьедает"((( Среди нескольких моих знакомых мастеров этого дела - ни одного, у кого не было б критической беды со зрением

К сожалению, любая физическая работа съедает - зрение, позвоночник и так далее. Но они герои, да.

где вы видели сварщика без опыта с окладом 200?

Сварщиков с такими окладами вообще нет. Я же написал - зарабатывают. От выработки, или позаказно.

А в айти через год зарплата 200К будет несбыточной мечтой и сказкой о временах, когда деревья были большими.

Это сказки для айтишников. У меня дядя всю жизнь сварным проработал. Без опыта будут 50-60 платить, пока др 200 доберешся - все здоровье оставишь.

Это не сказки, я работаю на производстве и у нас 4 сварщика. Поэтому реальные з/п знаю. Да, раньше было 50-60, сейчас спрос взлетел и платят 150-200. Но спорить не будем - жизнь покажет, кто был прав 😊🤝

Спрос штука такая, сегодня есть, завтра - нет. Сегодня за то, за что вчера платили 300, готовы платить только 150...