Мне кажется, я за последнее время стала очень спокойной. Мне мало что вызывает острую реакцию. Однако исключением остаются компании, их топ-менеджеры и целые команды, которые должны постоянно перерабатывать. Я общалась с некоторыми знакомыми — управленцами, работающими с 6 утра до 11 вечера. Там всё постоянно срочно и важно, сообщения приходят и в 4 утра, существует целый культ переработок, которым все гордятся, называя это «быстротой» и «гибкостью».

Нет, друзья. Вы просто хаотичные, тревожные и не умеете выстраивать процессы, управлять ни бизнесом, ни собой. Это какой-то культ, который у нас до сих пор жив.

десятилетиями, столетиями изучали человеческий мозг. Учёные разрабатывали рекомендации: каким должно быть количество работы, соотношение с отдыхом, сколько времени мозг должен восстанавливаться — особенно при интеллектуальной работе. Но теперь ряд управленцев игнорируют эти знания. Это притом что наш мозг и не был приспособлен к такому объёму информации, к такому бешеному переключению между задачами, к такому темпу.

Всё это усугубляется тревожностью руководителей — чаще всего CEO или собственников, которые и формируют такую среду. Это стало какой-то нормой, но это нифига не норма. Люди, которые не восстанавливаются, не могут работать эффективно в долгосрочной перспективе.

Именно поэтому, в том числе, такая бесконечная текучесть персонала, которые в итоге гораздо сильнее бьют по прибыли компании в долгосрочном периоде. Понятно, что это происходит отчасти потому, что у нас в стране долгосрочные стратегии пока не работают. Все живут с мыслью, что в любой момент всё может прекратиться, а потому выжимают максимум «пока я здесь».

Мне хочется, чтобы существовал своего рода чёрный список управленцев, которые поддерживают и культивируют эту культуру переработок. Чтобы все знали и понимали, что это просто слабые управленцы, не умеющие управлять собственной тревогой.

Да, у нас бывают сложные ситуации. Да, бывают периоды, когда нужно повысить скорость, много работать, сдвинуть отпуска. Много нужно работать на испытательном сроке. Но если это становится просто стабильностью, и все всегда должны работать в режиме бесконечного аврала по 12-15 часов в сутки, — это всегда вопрос менеджмента/акционеров. Вопрос их управленческих компетенций, отношения к людям, психологической устойчивости.

Что скажете? Согласны или нет?