На этой неделе я попал в ад. Череда из 3-4 совещаний по 2 часа, огромный состав участников, а всю работу мог сделать один человек за полдня. Когда я спросил, зачем это всё, мне ответили: “Ну, надо”.

Почему такие встречи вообще существуют? В основе не злой умысел, а системные сбои:

- Страх ответственности. Если решение приняли “все на митинге” - виноватых нет. Это коллективная безответственность. - Иллюзия деятельности. Бесконечные обсуждения создают видимость бурной работы, хотя по факту - это её симуляция. - Низкая цена времени. В культуре, где часы сотрудников не считаются ценным ресурсом, позволительно тратить их на всё что угодно.

Итог предсказуем: проекты растягиваются, команда выгорает, а результат - нулевой.

Мне повезло - в этом проекте я лишь консультант. Но я не могу позволить этой культуре заражать мою команду и красть наше время.

Мой (пока что радикальный) ответ: - Жёсткая изоляция. Минимизировать любые пересечения. Чёткие контракты на стыке, общение только в чатах и почте. Если их процесс тонет - мой корабль должен плыть дальше. - Полный отказ от услуг. Если партнёр тормозит всё - проще сделать силами своей команды. Да, это больше работы, но это работа, а не театр.

Я понимаю, что это крайние меры. Возможно, позже я найду способ “лечить” такие команды. Но моя основная задача как лида - защитить свою команду от токсичных процессов. Даже если для этого нужно построить стену.

А вы сталкивались с подобным? Что делали - боролись с системой или изолировались от неё?