Исполнительный директор (CEO), работает на себя
· 21.12.2025 · ред.Вопрос
Коллеги маркетологи, поделитесь опытом работы с отделом продаж. В чем основная соль? Есть ли статистика как квалифицируют лиды после компаний?
6 комментов
· 22.12.2025
Оценивать лиды должен отдел продаж сам, иногда руководитель проектов...и обычно, если лид некачественный, его просто убирают, но для аналитики оставляют.
0
ответить
коммент удалён
· 22.12.2025
Евгений, любой отдел продаж лиды формируют по деньгам и т.д. В чем именно вопрос?
0
ответить
коммент удалён
· 22.12.2025
Да, не уточнил, интересуют именно дисквалифицированные лиды. Оцениваете ли Вы не качественные лиды? Это же обратная связь от отдела продаж
0
ответить
ответ удалён
· 24.12.2025
Не маркетолог, просто последний год отвечала за коммуникацию по качеству лидов и вела аналитику со стороны отдела продаж.
В идеальном мире, аналитику лидов отделу маркетинга предоставлять должны на регулярной основе. Практически же не все компании этим заморачиваются.
На базовом уровне, без деталей: попробуйте вытрясти из отдела продаж правила квалификации лидов. Они 100% есть, но сам отдел продаж может не формализовать требования. Если в деталях: велком в ЛС, посмотрим что можно понять не нарушая ваш nda.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 24.12.2025
Наталья, отличный опыт! Наверное я в вопросе не уточнил какой именно маркетолог 😁
Обязательно напишу Вам на днях!
Но я уверен Ваши практические наблюдения будут всем важны! Особенно предпринимателям! Если напишите пост, то я несомненно его репостну😉
Вставлю свои 3 копейки. Отдел продаж заинтересован в объективной обратной связи отделу маркетинга, но зачастую дисквалифицируют лиды как им вздумается... от этого страдает обратная связь и как следствие, не возможно внести объективные коррективы в маркетинговые активности.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 24.12.2025
Всегда рада поговорить на интересную тему, Евгений)
К сожалению или счастью, чукча в моем лице не писатель, а практик) поэтому знаниями из практики могу поделиться, а вот статью для коллег о том, как получить данные от отдела продаж писать вам).
Средний отдел продаж это такой источник-генератор хаоса в компании: все что-то как-то делают, но знания передаются без системы и формализации под крики «зачем вы бюрократию разводите, мы итак деньги приносим». Что же касается заинтересованности отдела продаж в объективной обоатной связи маркетингу, то на бумаге да, а на практике прозрачная обратная связь лишает любимой отмазки «это лиды негодные». Плюс сложности с формализацией требований к квалификации лидов. Обычно эту работу сваливают на руководителя отдела, у которого ни сил, ни времени, ни (признаем честно) желания этим заниматься. Все выше описанное не значит, что задача нерешаема, просто очерчивает условия, в которых ее предстоит решать.
Базово я уверена, что у отдела продаж есть: - скрипты - воронка В сумме эти два инструмента достаточны для того, чтобы получить все необходимые отделу маркетинга данные. Если у вас в компании есть отдел контроля качества попробуйте наведаться к ним. Даже если им кажется, что они ничего по вашей теме не знают, правильно поставленные вопросы развеят это убеждение.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён