Каждый. Я - мозаика из кусочков опыта, на формирование опыта влияло всё моё окружение.

“Разбудил” начальник на второй работе, причинил мне что-то вроде катарсиса и доломав всё остатки инфантильной позиции юного специалиста-пятикурсницы… “Слушай, мне нравится, что над тобой не надо стоять и ты сама найдешь, чем бы за… заколебаться. Но помни - результат измеряется не количеством потраченных сил” (© Д. Долгов) Без него я бы гораздо позже “направилась в мирное русло”.

Чаще вижу как не надо делать 😂

Кристина Данилейко — моя легенда. Вложила всё самое лучшее!

Было несколько руковолителей, которые показывали, как надо и как не надо)) Из этого в голове складывался образ идеального босса, который впоследствии помог мне стать таким начальником, которому говорили «лучшего руководителя, чем ты, у меня никогда не было». Вечный поиск баланса.

С десяток людей, и каждый в разном и большом количестве. Объединяло их одно - все обладали одной-двумя яркими чертами: кто-то был ярким мудаком, другой ужасным лгуном, третий алкоголиком, четвёртый гениальным бизнесменом, пятый отъявленным параноиком, шестой технарем так, что аж до костей пробирало, итд

Вывод: ищите ярких людей.

Руководитель, просто поверил в меня. Выхлоп с этого был большой, потому как готова горы свернуть, когда руководитель верит в мои возможности.

Сталин.

Наибольшее влияние на меня оказала мой второй шеф-редактор в Яндексе Аня. Это профессионал с большой буквы.

Она досконально разбиралась в нашей работе, находила индивидуальный подход к каждому своему редактору. Когда у меня приключился затык с качеством разметок, она нашла время, чтобы заняться со мной работой над ошибками, хотя у неë был очень плотный график, забитый даже не столько работой, сколько постоянной учëбой. И хотя она большой интроверт, времени для общения с командой у неë находилось больше, чем у иных экстравертов. Она постоянно училась новому и вдохновляла своим примером, и я решил, что если и буду когда-нибудь руководителем, то именно таким – чутким, внимательным, отзывчивым, развивающимся, погружëнным в работу команды и досконально знающим все процессы.

Изучая различные премудрости вроде матрицы талантов 9 box grid, цикла профессионализации, модели ситуационного лидерства и др., я ретроспективно увидел, насколько хорошо она разбиралась в этих вещах. К примеру, я толком не успел перейти на стадию интернала, а она уже предвосхитила потребности и дала возможность решать интересные задачи. Что уж говорить о том, что затем она подключила меня к реально эксклюзивным задачам, чтобы я развивался по системе 70-20-10.

Именно желание быть похожим и навело меня на прохождение различных курсов и прокачку навыков, чтобы не сидеть на месте, а расти профессионально и двигаться по карьерной лестнице.

В этом году Аня получила два повышения и сейчас находится очень высоко относительно меня. А я до сих пор кукую на своей линейной позиции, потому что в этом году меня хоть трижды и звали на собес на должность шеф-редактора, но каждый раз прокатывали, мол, мы решили сделать выбор в пользу твоего более опытного коллеги.

Но я не унываю и учусь, чтобы уйти в проектный менеджмент и реализовать себя там.