Иван, образайтесь ко мне. Я помогу. Есть уже готовые решения👍

согласна! Work-life balance безусловно важен. Но основная причина выгорания по моим наблюдениям - это кризис смыслов. Когдв не нравится то, что делаешь и компания не предоставляет возможность делать то, что нравится и приносит удовлетворение

Да, Дарья, я бы еще уточнила - если не вся компания, то, по крайней мере, хотя бы мой руководитель - ведь он лучше других видит и знает о том, что я делаю увлеченно. А если еще и спросить меня?! 😉

согласна про руководителя 👍🏻 сама всегда стараюсь такое подмечать и перераспределять функционал. И проговаривать, чем важна та или иная задача и какой вклад каждый вносит в общий большой результат

👍 Свой свояка видит издалека) Уверена, что сотрудники при этом откликаются тем, что работают эффективно, атмосфера в коллективе здоровая и увольнений минимум. Скажите, а как вы к этому пришли? Сами или у вас был такой же руководитель?

Спасибо! По поводу вашего вопроса - была и иаквя руководительница, и сама постепенно присматриваясь к сотрудникам поняла, что смысл и польза задач мотивируют не только меня. Но и многих других людей. Это конечно не отменяет разные типы мотивации у сотрудников, необходимость их определять и учитывать в работе

Мысль конечно хорошая но мы же все понимаем что всегда будут непопулярные задачи (которые хочет выполнять не так уж много работников). И этих задач тоже много и их тоже надо делать. Все таки работа не может состоять только из приятных интересных и заряжающих задач. Другое дело что и состоять только из неинтересных она не должна. Опять же работнику не стоит полностью перекладывать ответственность за свое счастье и психологическое здоровье на работодателя или руководителя. Так как есть шанс (довольно высокий) что им пофиг индивидуально на вас. Поэтому важночиться находить и разжигать в себе интерес и позитив, понимать как заботиться о себе и своей продуктивности (и желательно не только методами "чуть чуть не нравится сваливаем", но это каждый сам решит...)

Конечно, согласна с вами, есть «непопулярные» задачи и их тоже надо делать. Но чвсто выбор все-таки есть и есть более подходящий исполнитель. И разумеетя работа не бывает сплошной радостью и удовольствием. Тут я не живу в мире розовых пони. Насчет самомотивации- да, все мы взрослые люди и за свой комфорт отвечаем сами. Но довольно часто достаточно понять «зачем?» мы что то делаем. И уже сам ответ на этот вопрос мотивирует.

Полина, конечно, жизнь невозможно расщепить на две противоположности) И каждый из нас имеет как права так и обязанности на рабочем месте. Но если у нас будут только обязанности выполнять не интересную работу - то это как раз путь к выгоранию, который никакие плюшки от компании не компенсируют. А если в работе присутствует личный интерес (обучение, развитие, применение своих способностей), то и «скучную» или неинтересную и даже неприятную работу мы сделаем, потому что есть ради чего)

Абсолютно с вами согласна. Если мы видим личный смысл в том, что делаем - это наше основное топливо. И системы нужны такие, которые будут помогать этот смысл находить. И это один из важнейших и базовых принципов моей системы ( простите не смогла без рекламы🤓). Но все таки это не единственное. Нужно еще правильно организовать процессы, и не только на работе с учетом индивидуального энерготипа человека. Мы все разные. И у кого-то ядерный реактор за плечами, а у кого то только энерджайзер. И тут без лайф-организации точно не обойтись.

Алена, а представляете, если все эти звезды в одном руководителе сойдутся?! )

Наверняка таки где-то существуют)) но если говорить языком геймеров - это легендарная личность)) я таких еще не встречала)) поэтому я и говорю - моя система +ИИ-помощник, и можно уже не ждать чуда, а настраивать рабочую систему. Легенд на всех точно не хватит)

Алена, согласна. Биохакинг, о чем красиво пишет автор, это начинающая история больших брендов. И это тоже маркетинговый ход. Именно они покупают продукты у страховых компаний на психологическую поддержку, например. Или идут за сотрудником, который хочет работать на удаленке, если сотрудник важен.

Бизнес есть бизнес, забота о сотрудниках - это вторично. Как говорится, нет незаменимых людей.